PDF《公司代码：600665 公司简称：》

十、 非经常性损益项目和金额 √适用 不适用 单位:元 币种:人民币 非经常性损益项目

2018 年金额 附注(如 适用)

2017 年金额

2016 年金额 非流动资产处置损益 -26,081.40 -80,019.92 670,963.19 越权审批,或无正式批准文件,或偶发性 的税收返还、减免 计入当期损益的政府补助,但与公司正常 经营业务密切相关,符合国家政策规定、 按照一定标准定额或定量持续享受的政府 补助除外 841,929.62 719,070.64 26,346,155.65 除上述各项之外的其他营业外收入和支出 -1,826,933.94 -7,727,610.66 -3,613,735.60 其他符合非经常性损益定义的损益项目

2018 年年度报告

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136 少数股东权益影响额 -8,873.32 -30,956.18 -91,271.94 所得税影响额 192,892.21 1,688,801.93 -5,839,275.10 合计 -827,066.83 -5,430,714.19 17,472,836.20 十

一、 采用公允价值计量的项目 适用 √不适用 十

二、 其他 适用 √不适用

第三节 公司业务概要

一、 报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明 报告期内,公司主要从事房地产业务的开发与经营,具有国家建设部颁发的房地产开发一级 资质. 目前按照 立足于区域深耕 的主业发展战略定位, 初步形成了以西安为中心的西部市场、 以苏州为中心的长三角市场、以天津为中心的京津冀市场、以深圳为中心的珠三角市场、以及以 重庆为中心的西南市场等全国性战略布局,形成了从房地产开发、销售、物业经营、物业服务到 不动产代理的环形产业链. 公司的商业模式为:产融互动模式,以地产为桥梁,围绕美好生活,横向拓宽业务范围,纵 向延伸产业链,通过以融助产、以产带融、产融互动,构筑地产生态圈,形成系统化竞争优势. 报告期内,国内宏观经济环境更加复杂严峻,在金融财政政策定向宽松的同时,房地产市场 调控政策仍然从紧.在 房住不炒 的总基调下,区域市场分化延续,行业集中度持续提升,规 模效应全面显现,金融监管趋严,市场预期逐步回归理性.

二、 报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明 适用 √不适用

三、 报告期内核心竞争力分析 √适用 不适用

2018 年,公司的核心竞争力进一步提升凝聚,核心竞争优势贯穿在企业诸多方面,在公司战 略、激励机制、人才机制、产品品质等方面得以充分体现.

(一)清晰的战略蓝图 伴随公司新一轮战略规划的修订完成,明确了未来公司做大做强的发展方向以及 规模效益 优先 的发展理念,开启了二次创业,并着眼于 强主业、创新路 ,围绕 地产+ 谋划中长期 产业布局和战略方向.清晰高效的发展战略是公司得以进一步做大做强的基石,也是公司宏观战 略布局能力的体现.

(二)创新的激励机制

2018 年年度报告

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136 公司通过各项激励机制把员工和公司发展融为一体.跟投制度通过 共创、共担、共享 实 现了项目管理团队绩效与项目经营业绩挂钩.薪酬体系的优化,激发了全员干事创业热情,使员 工主动参与到公司经营中去,为公司战略目标的实现起到至关重要的作用.

(三)卓越的人才培育机制 公司尊重人才,通过各项机制使员工与公司共同成长.公司的人力资源制度体系健全,各级 管理人员中的专业背景、学历、年龄等构成合理;

多年来公司立足于企业内部培育,并加大人才 招聘,强化人才储备,切实落实员工职业双通道和晋级管理办法,使得员工发展与公司发展互为 动力,进而打造人才梯队完备、富有活力的人才体系.