PDF《中国贸易报 CHINA TRADE NEWS》

自己'

, 在微博上跟大家互动. 赫 畅说, 要学会做黑洞型的微博, 不要做太阳 型的微博.我们真正的原创微博很少, 多数 时候都是转发消费者的微博.我们只要把对 我们有利的微博转发出去就可以. 此外, 即时通讯工具, 如微信、 陌陌等这 些白领们用得十分顺手的软件, 也被黄太吉 打造成了订餐和推送促销信息的工具.在黄 太吉的经营理念中, 将顾客的 物理识别 (眼 睛看到) 转变成 信息识别 (网络获知) , 将现 实世界的 黄金地段法则 转变为互联网模式 的 酒香不怕巷子深 , 是至关重要的. 顾客到黄太吉排队点餐, 无非就是为 了实现一个 '

我要买什么'

和 '

该花多少钱'

的信息交换, 但这个信息交换是完全可以通 过移动互联网来解决的.顾客可以通过APP 或者微信提前下单支付, 当其手机进入 离店

500 米范围的时候, 店员就会收到指令 并开始操作配餐, 等顾客到达店内, 只要刷 一下二维码, 就可以取餐了. 赫畅说. 如果黄太吉选择的是居民区或购物广 场门店, 或许不会有现在这么火.因为选址 不同客户群特性也不同, 黄太吉的门店建外 SOHO 西区是企业白领聚集的写字楼区, 这 些客户群非流动性消费 (客户粘性强) , 他们 又是社交平台活跃的参与者, 同时都是职业 白领, 容易产生共同的兴趣需求.同时, 黄 太吉还做了餐饮文化突破, 靠创造特色餐饮 文化 (探索奥秘+分享知识+别具风格促销 形式等) 迎合这群年轻人共同的兴趣和需求, 吸引并留住了一批忠实的客户群. 在物 流沙龙网物流营销与客服版版主陈军伟看 来, 黄太吉老板擅长利用微博, 而那些相对 粘性较强的上班族和白领也因感受不一样 的特色文化与服务愿意主动去配合传播, 形 成了微博传播影响力的基础.加上当下互 联网刮起 O2O 模式热风, 众多媒体也非常 愿意传播像黄太吉这样的真实案例, 因此黄 太吉可谓不花一分钱却用互联网平台传播 了自己的品牌, 影响力与日俱增, 出现了一 批又一批带着 黄太吉到底多神奇 的好奇 心去排队消费的客户. 无处不在的 用心 , 让黄太吉在顾客中 树立起了牢不可摧的口碑.从2012 年中旬 开业至今, 黄太吉不仅得到了众多食客们的 拥趸, 还吸引了很多投资人的注意, 很多人 纷纷打进电话寻求加盟.但赫畅有自己的 想法, 他的目标是到

2015 年底, 黄太吉能够 开到

20 家店, 他希望把黄太吉这个品牌做 得尽可能持久, 并最终在美国上市. 煎饼铺子的人文情怀和时尚营销

本报记者 徐淼公司观察 近日, 中国银监会发布 《商业银行公司治理指引》 (以下 简称 《指引》 ) , 明确了银行业金融机构公司治理的发展方向 和路径, 并明确规定商业银行董事会将对银行风险管理承担 最终责任.另外, 《指引》 实现了国内商业银行公司治理监管 规定的统一, 原先分别针对国有商业银行、 股份制银行、 外资 银行和中小商业银行公司治理的各项规章制度成为历史. @信泽金商学院: 商业........