PDF《《 精益生产师》（ 三级）》

1 3

1 产能的浪费

2 5

12 1

1 3

2 流转时间的浪费

1 5

13 1

1 3

3 存货的浪费

2 5

1 1

4 掌握 VOC 的三步骤

2 5

14 1

1 4

1 识别客户

2 1

15 1

1 4

2 客户数据

2 1

16 1

1 4

3 分析数据

2 5

1 1

5 项目定义

2 1

17 1

1 5

1 精益生产问题界定的

6 关键任务

2 5

18 1

1 5

2 问题陈述

1 5

19 1

1 5

3 目标陈述

2 1

20 1

1 5

4 项目范围

2 5

1 2 过程量测

15 5

1 2

1 数据分类

3 5

21 1

2 1

1 连续数据

2 5

22 1

2 1

2 离散数据

2 5

1 2

2 设备综合效率

4 5

23 1

2 2

1 设备综合效率的意义

1 9 上海市职业技能鉴定中心版权所有 第4页/共6页24

1 2

2 2 OEE 计算

2 9

25 1

2 2

3 时间开动率

1 5

26 1

2 2

4 性能开动率

1 1

27 1

2 2

5 合格品率

2 5

1 2

3 FTT

4 9

28 1

2 3

1 FTT 的意义

2 9

29 1

2 3

2 FTT 的计算

2 9

1 2

4 DTD

4 9

30 1

2 4

1 DTD 的意义

2 9

31 1

2 4

2 DTD 的衡量

2 9

2 生产与服务流程

40 9

2 1 流程评价指标

7 5

2 1

1 Little 法则

7 9

32 2

1 1

1 流程流转时间

2 9

33 2

1 1

2 流转率和产能

2 9

34 2

1 1

3 流程库存

2 9

35 2

1 1

4 流转时间、流转率和库存的关系

2 9

2 2 流程流转时间分析

11 9

2 2

1 流程流转时间评估

2 5

36 2

2 1

1 直接测评法

2 5

37 2

2 1

2 间接测评法

1 5

2 2

2 理论流转时间

4 9

38 2

2 2

1 工序时间和工作量

2 9

39 2

2 2

2 关键路径和关键工序

2 9

2 2

3 流转时间分析

3 5

40 2

2 3

1 增值时间

2 1

41 2

2 3

2 非增值时间

1 1

42 2

2 3

3 流转时间效率

2 5

2 2

4 管理流转时间的方式

2 5

43 2

2 4

1 缩短等待时间

2 1

44 2

2 4

2 缩短理论工序时间

1 1

2 3 流转率和产能分析

11 9

2 3

1 流转率和产能评估

4 9

45 2

3 1

1 理论产能

2 9

46 2

3 1

2 吞吐量

2 9

47 2

3 1

3 产能利用率

2 9

48 2

3 1

4 产品组合的理论产能

1 5

2 3

2 最优盈利能力产品组合

2 1

49 2

3 2

1 国际贡献评估

1 1

50 2

3 2

2 需求约束与产品组合

1 1

2 3

3 有效产能

3 9 上海市职业技能鉴定中心版权所有 第5页/共6页51

2 3

3 1 影响产能的因素

2 5

52 2

3 3

2 可用时间损失指数

2 5

53 2

3 3

3 有效产能计算

2 9

54 2

3 3

4 产品组合对净可用时间的影响

1 5

2 3

4 提高理论产能的方法

2 5

55 2

3 4

1 降低瓶颈资源单位工作量

2 1

56 2

3 4

2 提高瓶颈资源工作批量

2 1

57 2

3 4

3 提高瓶颈资源单位个数

1 1

58 2

3 4

4 提高瓶颈资源可用时间

2 1

2 4 流程库存分析

11 9

2 4

1 理论库存

2 9

59 2

4 1

1 理论库存的意义

1 5

60 2

4 1

2 批量采购(加工)

2 9

2 4

2 库存成本

2 9

61 2

4 2

1 物理持有成本

2 1

62 2

4 2

2 持有库存机会成本

1 1

63 2

4 2

3 降低库存持有成本方法

2 5

2 4

3 库存收益

2 5

64 2

4 3

1 规模经济

2 9

65 2

4 3

2 产品与产能稳定

2 1

66 2

4 3

3 缺货预防