PDF《中国铝业报》

3 周了袁氧化铝组的运营转型工作也已经开展两周 多了袁 请你谈一谈这期间氧化铝组都做了哪些工 作钥 赵东亮院8 月5日袁 氧化铝厂运营转型工作正 式启动遥 在准备和诊断阶段袁我们主要完成了以下 工作院 1援 建立了氧化铝厂运营转型强有力的组织架 构袁按照工艺流程和承担的工作袁成立了

4 个专业 小组曰讨论确定了队名渊超越之旅冤尧队歌渊众人划 桨开大船冤尧队标尧团队宣言渊众志成城袁超越自 我冤尧团队纪律袁并建立了考勤考核制度遥 2.深入一线查找改善点和浪费点袁并对各潜力 点进行定量计算遥 3.绘制了价值流程图和潜力改善点图遥 4.花费

4 天时间袁对发现的影响氧化铝经济生 产的十几项主要问题进行了深入探讨并最终达成 共识袁 小组成员对所有问题的各个影响因素进行 了经济效益计算和梳理排序遥 这为准确而全面地 完成诊断和后续阶段工作奠定了坚实的基础遥 5.将主要问题与利润树结合袁收集了包括原材 料尧生产运行等各种数据并进行分析遥 6.针对设备问题开展访谈和调研袁设计尧下发尧 回收了

120 份氧化铝厂工厂设备业绩评估问卷袁 并进行了数据统计和分析遥 7.制定了叶氧化铝厂运营转型宣传贯彻工作实 施方案曳袁建立了联络员队伍袁编辑了两期叶运营转 型工作动态曳袁营造了全员参与的运营转型氛围遥 8.配合分公司对

38 名员工进行访谈袁广泛征 求一线员工的建议遥 9.组织

700 名员工参加了叶运营转型知识与问 答曳竞赛袁增强了员工对运营转型的认识与了解遥 记者院在运营转型的野三驾马车冶中袁理念与能 力事关运营转型的成败遥 目前袁氧化铝组团队的工 作状态尧能力建设有没有明显改变钥 赵东亮院改变非常明显遥 在参加培训前袁有好几 个组员找到我袁以各种理由要求换人遥氧化铝组成立 后袁大家逐步从被动工作转为主动工作袁从野要你干冶 到现在的野我要干冶和野下班尧周六加班干冶遥这里面有 麦肯锡专家胡啸坤老师引导和培训的结果袁 也有 成员自身能力提升尧 个人职业生涯得到更好发展 的需求袁 更有为企业实现更好发展的责任感和使 命感的推动遥 目前袁成员能够有效掌握和运用问题 树尧金字塔原理尧能耗图等工具和方法遥 记者院氧化铝厂新尧老系统整合后袁在工艺流 程整合尧物料互转尧相互对标学习等方面做了许多 工作袁也取得了一些成效遥 在此基础上袁氧化铝厂 又确立了新的目标要要 要向全员设备管理挖潜增 效遥 而此时开展的运营转型工作袁正好与我们的目 标相一致遥 那么袁请问氧化铝厂运营转型工作有哪 些特色呢钥 赵东亮院在运营转型工作中袁我们厂提出了高标 准袁形成了鲜明的特色袁比如院诊断 时采用的数据要与中铝成员企业及 民营企业对标曰 牢固树立 野客户第 一冶的观念袁不断提高野上道工序为 下道工序尧上个车间为下个车间冶服务的水平并负责 到底的理念曰多次安排技术人员尧车间一把手等协助 诊断问题袁参加培训袁提高其驾驭全局的能力遥 除此之外袁氧化铝组在实际工作中袁还形成了 许多自己的亮点袁主要体现在院1. 绘制了全中铝公 司最复杂的氧化铝生产价值流图曰2.建立了运营转 型组自己的绩效考核体系曰3. 强化各级沟通曰4.建 立了氧化铝厂运营转型联络员队伍曰5.制定了叶氧 化铝厂运营转型宣传贯彻工作实施方案曳袁并对各 项活动提出了具体要求袁确立了具体负责人遥 记者院下一步袁氧化铝组还要做哪些工作钥 赵东亮院在本周和下周袁我们主要制作诊断报 告袁高质量地完成运营转型野五步法冶中诊断阶段 的内容遥 其中袁我们将重点对生产系统和设备管理 进行分析遥 在诊断报告完成前袁我们将按照乔桂玲 总经理的要求袁召集相关人员进行最后诊断袁确保 重要问题无偏差尧无疏漏遥 此外袁我们还将野放大冶与现场人员交流环节袁 就潜力改善点的可行性进行反复讨论袁 并与民营 企业或中铝公司优秀企业进行对比遥 同时袁还要加 强宣传贯彻工作袁 结合调研尧 访谈及实地考察结 果袁将运营转型与整理整顿工作相结合袁打造一个 精益化的氧化铝生产系统遥 渊刘淑英 刘晓宁 晁 阳冤 深化运营转型 打造精益化生产系统 要要 要访谈运营转型氧化铝组副组长赵东亮 乔桂玲为氧化铝组鼓劲加油 深化改革推进转型加快调整大力开拓市场确保目标实现本报讯 渊 杨建民冤8 月23 日袁郑州研究院召开了