PDF《项目信息公示》

⑵负责每天的施工机械安排,协调各作业队伍之间的相互关系,负责 施工机械安全管理.

4、工程材料部: ⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作;

⑵负责材料供应计划的制定和落实工作;

⑶负责材料的内部往来和结算工作.

5、预算财务部 ⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定,管好、用好工程资 金,做到专款专用;

⑵做好成本预测、编制成本计划,加强成本核算,搞好成本控制、分 析工作;

⑶协助合约部做好工程结算工作. ⑷负责工程的计量和支付工作;

⑸负责工程的追加索赔工作;

⑹负责本工程的合同管理工作;

6、文明施工部 ⑴负责工地现场的文明施工工作;

⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调;

⑶负责施工用水、用电报装.

7、施工队 ⑴根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务. ⑵施工过程中, 把好每一道工序的质量关, 完成施工队内部自检工作. ⑶施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及文明施工规定. 主要管理制度

1、关键及特殊工序管理 严格按质量体系文件《管理文件》中《关键及特殊工序管理办法》执行. 工程开工前,由项目总工程师组织项目部施工管理人员、技术人员共 同编制关键工序及特殊工序施工技术措施、质量要求、安全规定及管 理办法. 关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目技术负责 人主持实施.

2、计划管理 编制切实可行的网络计划, 要充分考虑施工现场的各种因素可能对施 工进度造成延误, 并且要考虑当这种延误发生时可能采取的各种措施 和对策,做到 有备无患 ,留有适当余地. 根据计划编制月、周的施工作业计划,并根据实施过程的实际情况, 及时与原计划进度进行对比, 并采取措施修正或调整, 实行动态管理. 对实施过程中出现的进度滞后,应及时分析查找原因,做到 以周保 月、以月保季、 ,确保总计划的实现. 严格工地周例会制度. 每周由项目部调度室组织召开, 由各管理部门、 施工队参加的周例会, 落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作 计划,解决施工问题,重大问题及时报项目部组织协助实施.

3、成本管理 按优化的网络计划精心组织施工,搞好劳动力调配,组织均衡生产. 尽量避免停、窝工等现象,提高全员劳动生产率. 做好机具设备的维修保养,努力提高机械利用率,采取措施降低原材 料及配件消耗. 采取成本责任承包的层层承包制,严格控制施工成本.推广新技术, 降低成本.

4、质量管理 实行工程质量项目经理负责制,并由项目经理组织分解,层层落实, 以组为基础直接进行承包.并设质量副经理

1 人,负责工程质量的日 常管理工作.各队设专职质检员

1 人. 工程开工前,由项目技术负责人按照质量体系文件编写《项目工程质 量计划》,由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业 班组,并严格实施于整个施工过程中.

5、安全施工管理 严格按质量体系文件《管理文件》中的《安全生产管理办法》执行. 建立健全安全生产责任制.项目经理是安全生产第一责任人,对安全 生产工作承担全面领导和管理责任, 项目总工程师对安全生产工作负 全面技术责任,并针对项目经理部各部门、各作业组层层落实,进行 各级安全生产责任承包制.项目部设安全副经理