PDF《恭 祝大家端午节快乐》

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2015 年第

04 期 出版日期:2015 年05 月30 日 星期六 《中天国际》编辑部

电话:0513-83599641 传真:0513-83599670 主编:王李峰 编辑:王智玉 冯巧玲 郑旭 拜读董事长在

2015 年创新创优大会上 的发言内容,印象最深感受最深的就是 坚 定精细制造理念,培养精细制造员工 .

在当今的经济浪潮中,制造型企业的 竞争日益剧烈,成本越来越高、利润越来 越薄,如何在这种环境中谋求生存?我们 中天科技给出了很好的解答,集团管理层 制定了 科技创新、精细制造 方针来作 为实现 百年中天 的发展两翼,以此求 生存、谋发展.实施精细化制造是企业科 学发展的要求,也是我们管理水平提升的 选择,由此,本人对精细化制造浅谈以下 两点感想:

一、 坚定精细制造的理念 观念的转变是推行精细化制造的核心 所在. 首先管理人员观念的转变是推进精细 化制造的必要前提,管理人员必须首先从 思想认识上完全转变对企业管理的传统思 维模式,建立起适应市场经济发展,适应 科学发展新形势的现代化管理理念.管理 人员既是推进精细化制造的策划者,又是 落实精细化制造的执行者和实施者.因此 在推进精细化制造的进程中,管理人员尤 其是主要管理者思想观念转变的快与慢、 深与浅,不仅影响广大员工观念意识的转 变和行为职责的运作,而且在很大程度上 制约着精细化制造的顺利推进. 其次一线员工观念的转变是推进精细 化制造的内在动力,每一位员工既是精细 化制造的对象和参与者,同时也是精细化 制造的主体和实施者,精细化制造是一个 全员参与的过程,只有每一个人都参与到 精细化制造之中,精细化制造才能落到实 处,才能发挥出成效.

二、 培养精细制造的员工 怎样让我们企业的每一位员工自觉地 参与到精细化制造的实践中来,最大程度 地发挥自己的潜力,成为企业竞争力的一 个有机组成部分,关键是要用精细的理念 引导员工实现观念的自觉转变,要以实施 精细化制造为载体、为平台,使全体员工 的思想观念在守旧与创新,自满与自强的 碰撞中得到一次质的升华,使广大员工成 为我们企业推进精细化制造的内在动力. 结合当前我们装备电缆的现状,我们 的第一主打产品软电缆,利润极低,有时甚 至为负,通过本人每月统计的绝缘护套厚 度的冗余度来看,我们在材料的使用上有 很大的降本空间, 我们来算一笔账, 比如说: 一根 ZA-RVV 1*16 的软电缆,绝缘标称厚度 为1.0mm,当月生产的平均厚度达到 1.2mm, 比标准厚了 20%,也就是说多用了约 20% 的护套料,材料单价为 8.5 元/kg,每公里 理论用料为 30kg,算下来我们实际每公里 多用了约

50 元,2015 年3月份实际生产近 500km, 算下来多花的材料成本为

25000 元, 以此来看,我们每月多花的材料成本是一 笔巨额.如何将这一笔浪费成本尽量减少, 唯有通过 匠艺 、 匠人 来实现精细制造. 匠艺 就是通过工艺参数的优化、 工艺方法的改进,并将两者结合来实现生 产工艺的完善,以最佳的工艺来指导生产 人员精细制造. 匠人 则是要求主机手 必须具备高水平、高精度的操作能力,工 艺指到哪儿就能打到哪儿,比如:要求标 称1.0mm,好的主机手实际开出来能控制在 0.99mm,且基本无波动,这就是精细制造 的体现. 匠艺 是造就 匠人 的前提, 没有好的工艺,再好的主机手也开不出好 的产品,我们要强化对主机手的技能培训、 开展技能练兵比武,制定合理的奖惩激励 制度,从而营造 赶、学、比、超 的良 好氛围. 说到精细制造,不得不提 创新 这 个词,我们既要产品创新、技术创新、工 艺创新,也要做到设备创新、管理创新. 因为创新是推动精细化制造的必经途径, 创新是管理的永恒主题,只有不断地摒弃 老思想,不墨守成规,才能不断地创新工 作思路并在创新中不断地否定自我,不断 地取得进步.观念的转变只能应对当前, 观念的创新才能把握未来. 天下大事,必作于细,天下难事, 必成于精 ,我们应该按照精心、精细、 精品的要求去做我们的各项管理工作,我 们需要改变心浮气躁、半途而废的毛病, 提倡凡事都应精细化,把小事做细、做精、 做实,为我们的品牌和效益提升而努. 中天科技 : 精神凝聚力量 家园汇聚源泉