PDF《优秀班组长 管理实》

16 个字来概括:职位不高,决策不少, 麻雀 虽小,责任不小. 3.班组长的使命 使命是最根本性的任务. 班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的 生产活动,通常包括以下四个方面: (1)提高产品质量 质量关系到市场和客户, 班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的 产品而努力. (2)提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下, 通过不断创新挖掘生产潜力、 改进 操作和管理,生产出更多更好的产品. (3)降低成本 降低成本包括原材料的节省、 能源的节约、 人力成本的降低等等. . (4)防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切, 但是没有安全就没有一切. 一定要坚持安全 第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工 严格按照操作规程办事等.很多事故都是由于违规操作造成的. 4.班组长的职责 班组长的职责主要包括: (1)劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、 卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理. (2)生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保 养等等. (3)辅助上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况, 提出自己的建议, 做好 上级领导的参谋助手. 但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生 产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用. 5.班组长的素质要求 当前,班组长一般只担任班组内生产安排执行者和纪律管理者的角色. 然而,随着企业的不断发展,对班组长的管理观念需要转变.作为生产 一线的直接管理者, 班组长不再只是生产安排执行者和纪律管理者, 而应该 是懂各项技能、时刻关注生产安全、环保等情况的基层管理者.也就是说, 基层班组长除了生产执行和纪律管理外,还应具备以下一些素质: (1)安全意识 班组长应时刻以安全为第一,只有安全才能确保车间生产的正常进行, 才可以讲成本、谈质量.安全不仅包括车间生产安全,更应确保员工人身安 全,真正做到以人为本.班组长应加........