PDF《劳工培训策略论坛总结报告》

三、其他考虑因素 品牌公司应对政府的资源很敏感,在掌握信息方面要做得更好,从而更好地 利用这些资源.

1、 为什么要与国际 NGO 合作? 1) 有先进的工作方法及丰富的经验,也比较规范,如同伴教育. 2) 有丰富的专业技能. 3) 有能力向美国政府、联合国等申请资金协助. 4) 可以帮助国内机构提高项目设计实施及项目管理能力.例如,如何合 理制作计划书及制定预算. 5) 在某些方面可作 倡导者 ,引起政府的关注.

2、 为什么要与国内 NGO 合作? 国内 NGO 较独立,在合作的过程中追求中立的自我价值.

3、 培训的跟进及培训效果评估 -

6 - 反对 为培训而培训 ,认为只有展示出效果,才可能持续地进行培训.建 议如下: 1) 由各方共同设计培训,包括具体的评估指标. 2) 由独立的第三方进行评估. 3) 使用 参与式评估 的方法.

4、 各方的角色 1) 品牌公司 ? 不可替代的协调人,主要指对工厂施加压力,使其打开大门. ? 出资人 ? 主题确定者 ? 策划者 2) NGO ? 培训提供者,包括协调、根据需求调查设计培训、计划、实施、评估、筹资、倡导. 3) 工厂 ? 不可替代的协调人,主要指工厂必须打开大门. ? 平等的合作伙伴. ? 参与者,主要指主题的确定及评估指标的制定. ? 持续性,主要指只有工厂感兴趣,培训才可以继续进行. 4) 劳工 ? 受培训者 ? 参与者,主要指参与培训评估 ? 培训的种子和培训效果的传播者. 第 第三 三部 部分 分: :a ad di id da as s 下 下一 一步 步行 行动 动- -- -- -制 制定 定策 策略 略在2005 年6月21 日劳工培训策略论坛结束后,adidas 社会与环境事务部亚 洲区会议于

6 月28 至30 日在广州召开.在会议中,亚洲区团队成员分组讨 论劳工及工厂管理层培训需求.我们与所有团队成员分享了本报告中提到的 意见与建议,并汇总了团队的讨论结果. -

7 - 经过此次论坛及 adidas 内部会议之后,我们认为在 adidas 中国供应........