PDF《扁平化管理改革》

2016年5月19日 星期四 责编/强国峰 视觉/杨红亚 组版/王娟 校对/肖怡甜 邮箱/270709099@qq.

com 热线/8216234 综合 吴起采油厂 扁平化管理改革 助推企业转型发展 本报讯(通讯员 齐伟仝) 抢抓机遇求突破, 大刀阔斧搞改 革.2016年, 面对错综复杂的 发展形势, 吴起采油厂精确定位 "深化改革年" 发展航向, 充分结 合生产实际, 全面推行生产运行 模式改革、 实施扁平化管理, 从 人员、 区域、 资产等方面对基层 生产单位进行规范和整合, 目前 已取得阶段性成果. 截至

4 月底, 吴起采油厂 扁平化管理改革已经完成了 阶段性任务.依照进一步优 化管理层级、 缩短管理链条的 目标, 该厂成功将原来的13个 采油大队、 39个采油区队撤并 整合为19个采油队, 采油站有 原来的

329 个压缩至

113 个, 精简

216 个, 真正实现了采油 队直接面对班站的垂直管理, 进一步提高了工作效率.通 过整合, 生产单位在盘活人力 资源、 缩减成本费用、 改善驻 井模式等方面取得了丰硕成 果: 全厂盘活富余员工604人;

在成本费用管控上, 逐步取消 大师傅、 司炉工、 装卸工、 打扫 卫生等人员, 全年可节约外雇 人工成本1000万元以上, 机构 压缩可节约设备、 耗材、 生活 用品、 车辆、 燃煤、 生活用电费 用960 万元以上, 通过大面积 推行小片集输, 节约费用

120 万元以上, 以上

3 项预计可节 约费用2080万元;

同时还进一 步改善了驻井模式, 为最终实 现巡井制和全面实行倒值轮 休奠定了坚实基础. 吴起采油厂副厂长武建 海表示: "扁平化" 管理改革是 一项长期的系统工程, 还需要 继续抓好四方面工作, 为企业 转型发展夯实基础: 一是加快 采油队各级人员配备和分流 工作;

二是加快推进巡井制和 小片集输工作;

三是深入开展 采油站整合、 建设工作;

四是 统筹抓好生产运行各项工作. 本报讯 (记者 强国峰 ) 连日来, 市客运办执法人员加 大对出租车市场的管理稽查 执法力度, 并希望广大市民投 诉举报出租车司机的违规经 营行为. 出租汽车是城市一道流 动风景线, 是广大市民重要 的出行工具.近年来, 我市 出租汽车行业取得了较大发 展, 文明服务水平明显提高, 市民乘车环境不断改善.然而, 由于方方面面的原因, 我 市出租汽车行业发展与城市 经济社会发展水平以及人民 群众的要求还有一定的差距, 出租汽车市场中还存在 不少问题, 在一定程度上影 响着市民出行、 行业信誉和 圣地延安文明形象.为了维 护广大市民的切身利益和合 法经营者的正当权益, 进一 步规范出租汽车营运秩序, 提升服务质量, 塑造文明形 象, 为文明城市增光添彩, 市 客运办提醒广大市民朋友: 如果您遇到出租汽车驾驶员 未征得乘客同意而拼座、 拒载、 无故绕行、 不规范使用计 价器、 不向乘客出具出租车 专用发票和驾驶员在营运中 吸烟、 接打手机等不文明、 不 和谐的违规行为时, 请您及 时向市客运办或出租汽车公 司举报投诉, 积极提供信息 线索和相关证据. "文明交通, 你我同行. 希望广大市民共同参与, 努力 营造一个安全、 便捷、 文明、 舒 适的乘车环境, 把出租汽车行 业打造成圣地延安一张靓丽的 '城市名片' , 为'2+1' 三城联创 尽一份责、 出一份力! " 市客运 办主任王光军说. 市客运办提醒广大市民 发现出租汽车违规行为可投诉 市客运办监督