PDF《HR 必知：企业内部竞聘全套考核流程及工作方案》

HR HR HR HR 必知:企业内部竞聘全套考核流程及工作方案 内部竞聘,重点在 竞 字上,参与竞聘者在相同的竞争规则面前,在相对较短的时间 内,充分展现自己的综合素质;

组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才,选取其中 的佼佼者.

因此,程序公正、过程公开、结果公平就成为内部竞聘最大的关注点.本周小助 手就为您带来一套系统的内部竞聘考核工作方案.

一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称 内部竞聘 . 2.开展此项活动的主要目的: (1)满足部分管理岗位的人力需求;

(2)通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;

(3)给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会;

(4)促使员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力.

二、内部竞聘原则 开展内部竞聘活动,应遵循以下原则: 定向原则:同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位.即:防损员一 般只能竞聘防损管理岗位;

收银员一般只能竞聘收银管理岗位. 逐级原则:员工参加内部竞聘,只能逐级报名,如:防损员只能报名参加防损组长的内 部竞聘活动;

防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动. 适合原则:通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求.

三、内部竞聘管理小组的组成和任务 1.内部竞聘管理小组的组成: (1)组长:人力资源开发中心经理(1人) (2)执行副组长:竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员(2人) (3)小组成员:与内部竞聘岗位相关的部门负责人(2至3人) 、人力资源开发中心招聘 专员(1人) (4)特约评价人员:主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导(2至3人) 2.内部竞聘管理小组的责任: 每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目, 内部竞聘管理小组负责整个内 部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项. 内部竞聘管理小组应: (1)确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开;

(2)确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度;

(3)确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低. 3.内部竞聘管理小组各成员的责任: (1)组长的责任――签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、 落实内部竞聘活动所需的资源;

执行副组长的责任――落实内部竞聘活动中的各项具体工作,包括:资格审查、组织笔 试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等. 小组成员的责任――收集和提供笔试和面试问卷的有关资料;

参与笔试的阅卷工作和面 试评价工作. 特约评价人员的责任――评审笔试和面试问卷;

参与面试评价活动;

提出对内部竞聘活 动结果的意见和建议.

四、岗位说明书的资料收集、编制和作用 1.资料收集: 在内部竞聘工作公告发布前, 人力资源开发中心应先落实内部竞聘岗位的 《岗位说明书》 ,已设置的管理岗位,参照其原有《岗位说明书》 ;

新设置的管理岗位,由岗 位需求部门编制《岗位说明书》 ,人力资源开发中心审核定稿. 2.《岗位说明书》主要用于: ――资格审查时的对照验证 ――指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动 ――编制笔试和面试问卷的参照基础