PDF《HR 必知：企业内部竞聘全套考核流程及工作方案》

九、内部竞聘考核信息反馈面谈 一次内部竞聘活动结束,最终人选只有一到两名,大多数员工只是参与者,必须进行内 部竞聘考核信息反馈面谈和向内部竞聘员工回复 《考核信息反馈表》 , 作好员工的思想工作, 让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程,只有总结经验、认真工作、努力学习、 不断提高自身素质,才有可能在下次内部竞聘活动中胜出;

同时,通过内部竞聘活动,公司 进一步掌握了员工的特长和不足, 为今后的人才梯队建设、 进行合理工作调配和开发适合的 培训项目都起到了极大的帮助作用. 内部竞聘考核信息反馈面谈可由内部竞聘考核管理小组成员执行, 面谈时, 应同时向员 工发放《考核信息反馈表》 , 《考核信息反馈表》同时留存一份附在员工内部竞聘考核资料中 存档.

十、竞聘岗位人选的最终确定步骤 1.内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名, 举行工作会议, 初步确定人 选,编制《内部竞聘考核报告》连同员工内部竞聘考核资料一起报批;

2.根据审批结果,发布关于内部竞聘结果的《工作公告》进行公示,接受员工评价 3.公示完毕,确定最终人选. 十

一、最终确定人选的工作安排步骤 1.最终确定人选所属部门提交离岗补充人员需求申请,由人力资源部门招聘补充;

2.最终确定人选办理调动审批手续和调动手续;

3.安排到岗见习 十

二、内部竞聘考核资料的处理 1.内部竞聘考核资料包括: 员工内部竞聘申请表、笔试答卷、工作思路讲解大纲、内部竞聘面试评价表、考核信息 反馈表和考核成绩统计表 2.所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由人力资源开发中心统一存档, 分类 保管. (来源:三茅人力资源网) 制作:市场部 羽乐 ........