PDF《中国国有企业跨国并购》

第三节详细介绍了中国国内相关监管部门的审核流程和规定,并以 美国为例介绍了东道国政府对外资并购的审查制度;

第四节主要介绍近年来国 有企业跨国并购的特点. 第2章至第

5 章则运用案例研究方法,分别选取中海油服并购挪威 AWO、中联重科并购意大利 CIFA、中国化工的系列技术并购以及中粮集团并 购荷兰 Nidera 和来宝农业等近年来国有企业跨国并购的典型案例,为读者呈 现不同并购战略的运作.需要指出的是,本书选取的并购案例大多属于 经典 案例,因为很多并购案例只有经过较长时间的沉淀,我们才能够对其进行较为 公允的评价. 相对而言, 中粮集团完成的两例并购案距离现在的时间并不算长, 这主要是为了保证并购战略类型的完整,至于这两例并购案是否成功,仍需要 等待时间的检验. 第6章主要从国有企业高管兼具职业经理人和 准官员 的二重性身份出 发,运用晋升锦标赛理论对中国的并购市场中,管理层短期内连续、多次发起 并购的现象进行解释.另外,进一步检验了国有企业市场化改革是否会弱化企 业并购活动中的晋升锦标赛行为.经过研究发现,并购次数尤其是重大并购次 数,对于国有企业高管晋升具有显著的正向影响;

进一步的比较研究还发现, 并购次数对高管晋升概率的影响程度随着企业市场化水平的上升而下降,这说 明上述晋升锦标赛机制会随公司市场化水平的提高而弱化. 第7章主要采用事件研究法对

2008 年至今的国有企业跨国并购的短期价 值效应进行测度,同时对并购后企业的经营业绩进行初步分析,从而对国有企 业跨国并购的绩效进行评价. 第8章从当前的 一带一路 国家战略背景出发,介绍了 一带一路 战 略背景下国有企业跨国并购的新趋势以及面临的挑战和相应的对策. 第9章主要是对前面的分析进行总结,并得出相关的结论. 对于笔者而言,完成这样一部专著确实也是一个不小的挑战.虽然从金融 学的角度讲,跨国并购的很多问题也属于国际金融范畴,但是毕竟与之前较为 VI 熟悉的汇率领域相去甚远,所以在撰写本书的过程中笔者经常需要翻阅大量的 资料,即使是一个概念、一个细节也不敢遗漏,生怕贻笑大方.即便如此,笔 者还是希望能够通过本书表达一些个人的学术见解,而不过于 中规中矩 . 这些见解也许并不成熟,但却是笔者所思所想,希望本书能够为相关领域的科 研工作者以及国有企业管理者提供借鉴. 第1章导论・1 1.1 国有企业跨国并购的背景与动因・2 1.1.1 国有企业跨国并购的背景

3 1.1.2 国有企业跨国并购的动因

8 1.2 跨国并购战略的制定、执行与评价・10 1.2.1 企业战略目标的制定与并购模式选择

11 1.2.2 并购战略的执行

13 1.2.3 并购绩效的评价

14 1.3 跨国并购中的政府审批・15 1.3.1 中国政府的审批

16 1.3.2 东道国政府的审批:美国例证

21 1.3.3 政府监管对于中国企业跨国并购的影响

24 1.4 中国国有企业跨国并购现状・25 1.4.1 交易数量与金额

26 1.4.2 投资行业

29 1.4.3 投资目的地

30 目录VIII 第2章市场渗透战略:中海油服并购挪威 AWO・33 2.1 企业战略与并购背景・34 2.2 目标公司的选择・36 2.3 交易过程・38 2.3.1 初步接触

38 2.3.2 前期准备工作

39 2.3.3 尽职调查与价值评估