编辑: 向日葵8AS | 2015-12-28 |
1、作为公司主要利润来源的主营业务输配电设备业务生产经营正常 公司目前有两大主营业务:输配电设备业务和大宗商品贸易及供应链 管理业务.本次浙江翰晟的相关案件对大宗商品贸易及供应链管理业务造 成了不利影响,输配电设备业务的运营企业顺特电气设备有限公司(以下 简称 顺特设备 )目前生产经营正常. 输配电设备业务毛利率显著高于大宗商品贸易及供应链管理业务,输 配电设备业务是公司利润的主要来源,具体对比情况详见下表: 期间 输配电设备业务 大宗商品贸易及供应链管理业务
2018 年1-6 月 毛利率 毛利占总毛 利的比例 毛利占利润 总额的比例 毛利率 毛利占总毛 利的比例 毛利占利润总额 的比例 25.44% 90.40% 317.58% 0.24% 9.45% 33.20%
2017 年度 29.31% 95.53% 427.21% 0.40% 6.42% 29.32% 在西电东送、南北互供、跨区域联网、智能电网、三峡工程、农网改 造、 一带一路 等重大战略及工程的推动下,结合国家对电力行业进行 能源结构调整,在水电、风电、核电和太阳能发电等清洁能源领域的建设 投资大幅度增加的背景,输配电设备产业迎来良好的发展机遇;
而新型城 镇化建设、轨道交通投资、电动汽车充电桩、光伏设备、电力智能设备和 新能源并网带来了输配电设备市场新的业务增长点. 后续顺特设备将继续秉承 稳规模、抓创新、控风险、调结构、促效 益 和 精细管理、精益生产、精心服务 的指导方针,紧紧围绕 提质
6 增效、创新转型 的目标推进各项工作.顺特设备将积极参与分享国内政 策红利,保持和扩大市场占有率,并积极开拓海外市场,以进一步提升上 市公司的盈利能力,为投资者持续创造价值.
2、收缩大宗商品贸易及供应链管理业务规模,并将发展战略向输配电 设备业务倾斜,符合公司的既定发展方向 在经营管理层的积极推动下,为进一步贯彻落实董事会发展战略委员 会和审计委员会两个专业委员会的决策,推动专业委员会更好地助力公司 发展,公司于
2018 年7月10 日下发文件,在经营管理层面分别设立由总 经理和财务总监领导的 发展战略委员会执行小组 和 审计委员会执行 小组 ,以加强战略研究,明确发展方向,修正浙江翰晟的业务模式,同 时发挥内部审计的作用,强化对控股子公司(包括浙江翰晟) 、孙公司的规 范化运作管理.
2018 年8月21 日, 审计委员会执行小组派出专项审计小组前往浙江翰 晟进行专项审计.根据专项审计的结果和结论以及相关市场分析,发展战 略委员会执行小组于
2018 年9月份提交了战略研究报告,建议不适宜以供 应链金融业务作为新业务的战略重心,在外部环境的不确定性尚未明显消 除之前,在自身基础条件和核心能力尚未准备充足之前,不宜贸然加快发 展该项业务.鉴于浙江翰晟的业务模式资金投入大、毛利率低、不可持续 性且风险大,战略报告明确否定公司动用大量资源和资金,向浙江翰晟倾 斜的做法;
同时,建议要保持战略定力,以 夯实顺特电气输配电设备业 务 为战略重心,回归制造业,做大做强实业;
在深入摸底基础,加强同 行交流,做好公司战略 沙盘 研究后,再适时推出新业务战略的实施.
7 据此, 公司发文要求浙江翰晟等下属子、 孙公司暂停新设公司及新增业务.