PDF《二一三年度股东大会》

另外,黄金、白银以及副产品硫酸价格的快 速大幅度下跌是公司亏损的另一主要原因. 报告期内,公司项目建设顺利推进,产业格局基本形成.2013 年,针对环 保压力和循环经济发展的需要,公司围绕生产经营,重点实施了冶炼渣处理技术 改造项目、氧化锌厂底吹炉烟灰综合利用项目、废旧塑料分选项目扩建工程等. 其中,氧化锌厂底吹炉烟灰综合利用项目采用自主研发的水浸工艺,在国内铅冶 炼行业中首家实现了含镉铅烟灰的综合回收. 废旧塑料分选项目扩建工程累计产 出塑料

5600 吨,实现增值

920 万元.这些项目的实施,不仅极大缓解了公司的 环保压力, 而且使公司综合利用资源的能力得到极大的增强, 发展格局更趋合理, 河南豫光金铅股份有限公司 二一三年度股东大会会议文件

4 为公司今后的发展打下了良好的基础. 报告期内,公司深化企业管理,创效增收成效突出.2013 年,公司把效益、 效率和回收率、直收率提升作为公司的重点工作,并取得一定成效.创效方面, 各生产单位通过优化经济技术指标、盘活呆滞物料、节能降耗减员增效.工艺方 面,各生产、技术工艺部门把工艺最科学指标、行业最佳指标、历史最好指标作 为对标标准,通过技术创新、小改小革操作及管理改进等措施,多项回收率指标 得到明显提升. 报告期内,公司营销方法更加灵活,营销效果更加明显.2013 年,有色金 属价格波动较大, 矿山普遍开工不足, 原料采购困难. 对此, 公司积极开发云南、 新疆地区新市场,通过签订长期供货协议、第三方采购模式集中采购、参与竞标 批量采购、利用市场点价等模式,较好保证原料和粗铅供应.销售方面,公司通 过执行长单合同、在上海期交所交割、大幅提高铅锭散单客户售价,较好缓解了 资金压力. 报告期内,公司安全环保常抓不懈,红线底线更加清晰.2013 年,公司始 终把安全环保工作作为不可逾越的红线.一是从思想上不断提高,组织多人次参 加了省市环保部门组织的固废管理、 辐射安全防护、 河南省流域污染物排放标准、 脱硫脱硝等培训, 有效提高了职工抓环保的意识和能力;

二是在硬件上不断投入, 加大环保设施建设,公司完成精炼厂加装湿法除尘,熔三污水站改用硫化法、河 道硬化等

7 项治理项目,进一步提高了公司抵抗环境风险的能力.三是在措施上 不断完善,对所有环保设施和环保运行体系进行严格控制,加强生产厂各扬尘点 实时监控管理,认真执行在线监测管理制度.2013 年,公司所有在线数据无超 标, 所有废水、 废气均达标排放, 环保运行情况整体良好, 环保指标达标率 100%, 并在济源市开展的 美丽济源建设环保治理专项行动 中获得了 大气环境综合治 理先进单位 称号. 报告期内,公司质量管理持续深入,能源管理日趋规范.2013 年,公司牢 固树立质量是企业生命线的理念,狠抓质量体系建设.通过抽查审核、专项审核 和全面审核,对64 个不合格项和

210 个整改项全面进行了整改.通过开展试点 活动,较好解决了体系关键环节中发现的共性问题.积极关注供应商审核、生产 许可证核查等活动,借助外部诊断,促进了质量管理体系持续健康发展.2013 河南豫光金铅股份有限公司 二一三年度股东大会会议文件

5 年,全年顺利完成了内部审核、体系抽审、中质协审核、骆驼公司和江森公司审 核、危化品生产审核工作及电铅产品申报有色实物质量金杯奖等工作,有效解决 了管理体系运行与生产实际脱节的问题,较好促进了产品质量的全面提升.