PDF《扬州亚星客车股份有限公司》

2012 年年度报告

2、 主营业务分地区情况 单位:元 币种:人民币 地区 营业收入 营业收入比上年增减(%) 国内 902,014,705.01 18.13 国外 86,064,018.92 135.84

(三) 资产、负债情况分析

1、 资产负债情况分析表 单位:元 项目名称 本期期末数 本期期末数 占总资产的 比例(%) 上期期末数 上期期末数 占总资产的 比例(%) 本期期末金 额较上期期 末变动比例 (%) 货币资金 290,736,076.59 24.59 148,141,445.78 16.40 96.26 应收票据 9,345,000.00 0.79 2,489,560.00 0.28 275.37 应收账款 593,643,168.92 50.21 396,703,742.24 43.92 49.64 预付账款 38,789,474.32 3.28 18,758,474.89 2.08 106.78 其他应收款 32,403,969.98 2.74 83,746,569.30 9.27 -61.31 无形资产 1,340,241.01 0.11 9,742,250.33 1.08 -86.24 长期待摊费用 2,503,965.50 0.21 1,086,502.58 0.12 130.46 短期借款 220,823,100.00 18.68 67,000,000.00 7.42 229.59 应付票据 338,468,187.72 28.63 217,683,295.36 24.10 55.49 应交税费 17,135,034.01 1.45 28,643,096.82 3.17 -40.18 应付利息 1,695,452.03 0.14 101,523.53 0.01 1,570.01 其他应付款 43,977,466.04 3.73 69,043,962.82 7.64 -36.31 注:

1、货币资金:主要原因是公司借款增加.

2、应收票据:主要原因是公司本期营业收入较上期增长,收到客户的银行承兑汇票增加.

3、应收账款:主要原因是公司本期营业收入较上期增长,扩大对部分战略客户赊销所致.

4、预付账款:主要原因是本期预付了工程设备款所致.

5、其他应收款:主要原因是本期收回原扬子厂区资产处置款 6,968.76 万元.

6、无形资产:主要原因是本期处置原座椅厂土地使用权.

7、长期待摊费用:主要原因是本期新增模具制作费 223.98 万元.

8、 短期借款:主要原因是公司本年银行借款增加.

9、应付票据:主要原因是本年银行承兑汇票付款增加.

10、应交税费:主要原因是本年公司出口销售上升,增值税实行免、抵、退税,以及缴纳上年度 增值税 495.64 万元.

11、 应付利息:主要原因是公司本年银行借款增加.

12、其他应付款:主要原因是本期支付前期欠款. 扬州亚星客车股份有限公司

2012 年年度报告

(四) 核心竞争力分析 1.企业文化是一个企业的灵魂,是推动企业实现战略目标的内在因素,也是激励团队和员工共同 前进的内生动力.公司秉承潍柴集团的企业文化: 责任、沟通、包容 ,即:责任实现发展,沟通增 进理解,包容赢得信任.以 发现问题,研究问题,解决问题,为客户创造价值,让员工实现价值 为公司核心价值观,通过公司内部宣传平台,加大核心价值观和理念的宣传力度,针对不同部门,开 展有针对性的主题活动,将核心价值观和理念细化为质量文化、诚信文化、感恩文化、廉政文化等子 文化和子理念,激发全体员工共同为实现企业战略目标而努力奋斗. 2.人才战略是公司不可动摇的第一工程.只有拥有一流人才,才有可能建立一流体系,用好一流 方法,取得一流业绩.以 年轻化、素质能力提升 为方向,近几年公司大力推进员工队伍的年轻化, 员工平均年龄大大降低,专科以上学历比例大幅提高,人均培训每年不低于

40 课时,中高管队伍全部 参加潍柴集团的干部脱产培训,理论能力、驾驭能力、创新能力得到强化.公司重点面向

70 年代、80 年代选拔一批文化认同度高、知识结构合理、工作经历较为丰富的年轻人才作为后备干部和重点培养 对象,为公司持续发展储备人才. 3.进入潍柴体系后,公司充分利用潍柴产业链协同和竞争优势努力改造自己,逐步建立了潍柴 3+1 客车研发模式,以 动力性、油耗、振动、噪音 为主要技术指标的动力总成集成技术逐步成 为公司的核心竞争力.