PDF《泰州组工信息》

泰州组工信息 (2) 【组工新视界第

1 期】 中共泰州市委组织部研究室

2015 年1月5日――2014 年各市(区)和部分市直部门干部人事制度改革 基本情况暨

2015 年工作思路的综述 千秋大业在用人,事业兴衰在干部.

站在时光的渡口,回望

2014 年我市干部人事制度改革走过 的每一步,一个个亮点跃入眼帘:出台长效动态激励制度、健全 完善干部选用机制、探索综合分析研判办法、推进机关中层干部 轮岗交流……这一项项创新做法、一条条改革举措,为打造特质 鲜明的干事创业骨干队伍提供了强有力的支撑. 营造鲜明导向 激发生机活力 导向明,才能活力涌.一年来,各地各部门牢固确立以德为

2 先、崇尚实干、重视基层的导向,通过强化考核、基层历练等举 措,有效提振了干部的内生动力. ?百行德为首,德乃官之魂. ?靖江市、海陵区根据领导干 部在不同生活领域中的道德表现,设置了政治品德、职业道德、 社会公德和家庭美德等具体指标,探索推行?正反双向?评德体 系. ?通过发挥好德的'

第一道门槛'

作用,旨在把那些党性不 强、纪律不严、言行不一的人'

挡在门外'

,让那些品行不端、 工作不实、表里不

一、心术不正的人捞不到好处、占不到便宜. ? 靖江市委组织部副部长叶丽华如是表示. 突出比较优势,用科学的考核指标量干部、评班子,引导干 部在?实干和实绩?上比拼.泰兴市根据全市发展空间布局整体 规划,针对不同乡镇、街道及园区的实际,将考核指标划分为共 性项目和特色项目两大部分, 对重要指标及加分指标实行差别化 考核.兴化市区分领导班子、正副职领导干部设定考评体系、设 置测评要素,深入开展?阳光评议?活动,使识人察人的标准更 明、选人用人的尺子更准.市广电集团(台)以规范岗位管理和 绩效考核为出发点,出台《岗位管理和竞职竞岗制度》 、 《绩效管 理和薪酬制度》两项制度,制度的激励保障作用更加明显. ?宰相起于州郡,猛将发于卒伍? .基层是培养干部、历练 人才的最好课堂,也是发现人才、选拔干部的主阵地.泰兴市坚 持把培养锻炼干部与教育实践活动有机结合,采取点名下派方 式,从市级机关抽调了

32 名年轻干部参与群众工作团,派驻到 ?一区四园?和乡镇(街道)增知识、长才干.兴化市、姜堰区

3 把招商引资作为年轻干部的练兵场, 分别挑选了

102 名专职招商 人员参与开发区、戴南张郭、安丰?三大板块?招商工作;

挑选 了45 名年轻干部赴北京、上海、苏州驻外专业招商.海陵区选 派了

12 名干部参与新高桥社区联合工作组、文明城市创建等中 心重点工作, 选派了

2 名新提拔干部和乡局级后备干部到信访局 跟班锻炼.市公安局明确基层工作经历少于

1 年的民警不得提 拔,分局领导班子成员须具有基层所队工作经历,新增警力原则 上分配到基层所队,积极构建起?从基层来、到基层去?的干部 选拔培养链. 夯实制度基础 优化选用流程 为政之要,贵在用人;

立政之道,察吏为先. 各地各部门以《干部任用条例》为遵循,以?废、改、立? 为抓手,及时创新制度设计,对干部选拔任用工作实施了?流程 再造? . 改进初始提名.兴化市探索形成了?分析研判―动议建议― 审核把关―提出初步方案―酝酿讨论―形成方案? 6个动议流程. 高港区研究制定了 《区管干部动议提名 ?三审把关? 制度 (试行) 》 , 通过所在单位自审是否符合基本条件、 相关部门联审是否有不良 反映、 组织部门全面会审等环节, 抓牢抓实领导干部的动议提名, 真正地把工作业绩优异、群众公认的同志选出来、用起来. 优化民主推荐.靖江市按照知情度、关联度和代表性原则, 合理确定民主推荐人员范围,让知情人投知情票.海陵区坚持把