PDF《河南铝工业救赎提速》

500 万吨, 同比增长超过 15%. 据介绍, 新增主要产能来自内蒙古和 新疆,因两地发电成本较为便宜,吨电解 铝盈利水平尚可,故产能利用率整体有所 增加.而国内需求约同比增长10%,产能 过剩现象愈发严重,现有的产能明显超过 十二五 规划提出的到2015年末保有电 解铝2500万吨产能的规划. 在产能过剩的背景之下, 《铝行业规 范条件》 仅仅给出了准入新门槛, 但是, 针 对不同的铝企, 如何在行政与市场之间取 得平衡, 增强竞争力, 无疑是一道难解之 题. 从铝业资本属性看, 铝业中有国企, 比如中国铝业;

有地方国企, 比如河南的 神火股份;

还有外企, 比如中孚实业;

更多 是民企等. 从产业布局上看, 中国铝业 在上游氧化铝上着墨, 而大多数铝企均在 产业链有所侧重, 不过, 大家又都仿佛在 布局正确的道路上――煤电铝一体化之 路. 刘立斌也认同这一成长模式: 目前, 要增强企业个体的生存能力, 只有走煤电 铝一体化的道路, 这是行得通的增强竞争 力的成长方式. 不过, 这一渐成共识的成长方式并不 能解决企业的生存之道.中孚实业以自 己的实际行动, 否定了这一成长方式的 可行性.干脆把电解铝置出了公司, 为 了公司业绩, 直接把煤业置入, 在煤电铝 一体化布局较早, 在直供电有比较优势 的条件之下, 中孚实业仍然无法解决生 存问题, 足见煤电铝并不能够保障其竞 争力. 这一现象在神火股份更明显.在商 丘本部, 神火股份的电解铝产能达

40 万至50 万吨之间, 原因正是因为神火股份 有自己的煤, 而且能够自供电, 可是, 去年 铝板块亏损高达10亿元以上, 显然, 煤电 铝一体化并没有保障神火股份走出亏损 的泥潭. 据了解, 除在煤电铝一体化的成长 方式上进行了探索, 河南铝企在电解铝 技术上, 河南一直走在全国, 甚至全世界 的前列也无法消解成本压力,扭转亏损局面.那么, 河南铝业的生存与成长 方向在哪里? 关键还在体制.民企的灵活机制, 让企业生存的成本降到了最低, 比如山 东一家民企, 其市场营销团队仅十余人, 我们就达几百人.我们投资一个项目, 需要十亿元, 人家民企不过几亿元, 可以 说, 在投资、 管理与运营等多个层面, 国 企无法与民企竞争, 同样的生存方式, 却 有着不同的命运, 是必然的. 一家国有 铝企老板曾经给记者做过这样的对比. 企业的左冲右突之举也无法解决生 存难题.据了解, 为解决电解铝生产的要 素成本过高问题, 神火股份布局新疆的电 解铝规模高达80万吨, 可是, 其氧化铝原 料及市场又在中部地区, 甚至在沿海城 市, 过高的运输成本又抵消了要素价格的 优势, 让神火股份新疆布局的市场竞争优 势无法施展. 现在的问题是, 企业个体的努力无 法超越整体的产能过剩困局, 所有的努力 均会打折扣, 企业的成长之道, 必须依赖 行政与市场之手合力去产能化, 但是, 这 需要时间.焦虑与煎熬, 仍然是铝企们的 心态. 企业的自我救赎, 提升市场生存的竞 争力, 是市场一端应对产能过剩困局的无 奈, 而在政策一端, 国家出台了 《铝行业规 范条件》 , 提高铝行业准入门槛, 抑制产业 过剩困局, 为优质铝企留下更大的市场空 间.

4 月6日, 工业和信息化部公告了第 一批

36 家 (共计

40 个项目) 符合 《铝行业 规范条件》 企业名单, 其中铝土矿项目