PDF《豫企开启全球化攻略升级版》

2014 年正 在成为中国企业海外并购甚至全球化战 略的转折年.如果河南企业能够把握机 遇, 有望能以较低成本获取海外资产, 在 全球化步伐中挺进一步. 不过, 业内人士认为, 要实现全球化 战略以及并购的转折升级, 河南企业要 完成几个方面调整. 首先, 要完成从以资源为主体的海 外合作, 向以企业获得升级转型要素为 战略目标的调整.有统计显示, 自2000 年以来的中国企业海外投资总额在 3680亿美元上下, 而石油天然气和采矿 两大行业的海外并购交易, 就占到2000 亿美元.未来如果继续沿袭资源型并购 老路, 不把高新技术能力的获得、 消化乃 至提升确定为并购的核心目标, 不实现 这一并购战略调整, 就会面临越来越尴 尬的境地.其次, 要实现实施全球化战 略主体的调整.随着中国经济格局的进 一步发展变化, 民营企业应逐渐发挥更 大的海外并购作用. 在河南企业的海外并购中, 一定要 实现文化、 政治等非经济方面的并购思 维调整.如要并购美国等发达国家的敏 感企业, 就要准确把握可能面临的政治 风险;

要并购发展中国家的企业, 就要对 环保、 就业、 文化乃至人文等方面的氛围 进行细致评估.否则, 任何一个环节都 可能导致并购遇阻乃至失败. 张保盈 说. 而这, 亦不乏失败案例.9 月3日, 远东传动公告, 拟以现金方式从金N实 业或其下属企业处收购一家位于德国境 内的汽车零部件企业100%股权.但10 天后, 远东传动又宣告并购终止. 不过, 在多位业内人士看来, 整体而 言在新形势下, 在某一领域具备龙头地 位, 健康优质的河南企业, 在注重风险控 制的前提下, 未来将迎来越来越多的海 外发展新机遇.他们在技术要素、 市场 要素和综合考量上, 具备较强与全球要 素对接的能力. 一个时期来, 不仅金龙集团, 不少豫 企龙头企业 走出去 频频发力, 而且合作 深度远超以往, 全球化战略纵深推进. 双汇去年71亿美元收购美国最大猪 肉生产商――史密斯菲尔德后, 收购效应 正在逐步呈现.双汇近日表示, 对于 洋猪 肉 的引进正在有条不紊地进行, 计划今年 9月在香港零售市场全面推出逾30款肉制 食品, 同时内地市场也已开售, 预计在今年 年底可以实现向

一、 二线城市的覆盖.9月 2日, 万洲国际董事长万隆还表示, 今年下 半年有机会向俄罗斯出口猪肉.今年8月底, 首批两家获准向俄罗斯出口猪肉的供 应商均为双汇发展旗下子公司. 卖肉的大佬全球化一路疾行, 客车大 佬汤玉祥不甘示弱.8月26日, 宇通客车 公告称, 公司全资子公司香港宇通与委内 瑞拉签订了1500台客车及配件、 工具、 维 修及智能运营管理系统的销售合同, 该合 同总金额 3.26 亿美元(不包含增值税). 而根据此前的合作备忘录, 宇通客车还与 委内瑞拉工业部、 陆路交通部签署了在当 地合资建设客车厂的框架协议. 中国客车出口至今大致经过了两个 阶段.而如今宇通客车则将中国客车出 口带入了第三个阶段: 投资建厂让宇通实 现了中国客车厂商从产品输出到技术输 出的跨越, 不但用技术换来了更广阔的委 内瑞拉市场, 并辐射各拉美邻国. 去年10月, 美景集团收购美国穆尼, 成为中国民营企业收购美国知名飞机制 造企业第一例, 引发轰动, 如今收购后续 再传新动作.在9月12 日的