PDF《树 立理性思 维科学 台理》

树立理性思维科学 台理 专访天地源董事长俞向前 文/本刊研究员 严学锋 作为企 业领导 者和经营 管理层 ,我认为 公司治 理越是透 明 、越是 公开 ,越 是一种解脱.

你可以心无旁骛地努力工作 ,尽情发挥 自己的企业家才能和 管理智慧 地源股份有限公司:600665) 是国有控股 上市 公司 ,控股股 东 为西安高 新技术 产业 开发 区房 地产开 发公 司,至2016年 6月底 持股

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5 %,实际控制人是 西安 高科 ( 集团)公司.作 为该 集团旗下唯一的上市公 司,天地 源2015年营业收入

2 9 l 7亿元、净利润

2 亿元 ,截至

2 0

1 5 年底总资产

1 7

3 .

4 亿元.俞向前身兼西安高科集团 副总经理、天地源董事长,是民盟中央委员、西安市政 协常委.作为集团的高管, " 兼职" 可能带来角色冲突, 在俞向前看来 ,兼职有利于上市公司,要理顺兼职问 题、集团和上市公司之间的关系需树立理性思维. 《 董事会 》 : 我们注意到 ,你在实际控制人西安 高科集团任副总经理、上市公司任董事长,在上市公 司领取薪酬.你如何理解这样的职务设置? 俞向前 : 我的主要职务是上市公司天地源的董事 长.在集 团,我不分管其他工作只是担任副总经理. 有 了这个身份 , 可以让我更好地 了解集团的运作情况 , r ~H , l 作为集团的高管参加各类经营、决策会议,有相 应的话语权.兼任集团和上市公司的职务,有利于集 团与上市公司I 、 司各种信息的交流、互动.所以,我认 为兼职有利于上市公司 《 董事会 》 : 有些国有控股上市公司董事长 ,作为 集团 ( 大股东) 的高管 ( 如董事长, 总经理, 副总裁 )

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0 在集团领薪,如何看待这种职务设置、可能的问题? 俞向前 : 有些国有控股上市公司董事长作为集团 高管在集团领取 薪酬,其工作重心更加侧重于集 团, 只要不在上市公司重复领取报酬,也无可厚非.如果 兼任上市公司董事长 ,要能够时刻保持 自身身份的敏 感l生, 正确权衡上市公 司和全体股东之间的利益即可. 《 董事会 》 : 集团和上市公司之间的关系 ,认识 上不一 ,在实践 中存在很多种模式,极端的是掏空上 市公司、输血拯救上市公司.对此你怎么看? 俞向前 : 上市公司作为集 团的一个发展平台,从 集团的立场 , 肯定希望上市公司能够做大做强.当然, 在中国资本市场的实践 中,也存在一些非理 性的想法 和做法 ,比如集 团或者股东方 占用上市公 司资金 、掏 空上市公司资产等 ,这仅是个案并不是普遍现象.总 的来讲 , 集团和上市公司的利益在大方向上是一致的. 在中国 ,上市公 司平台是相对稀缺 的资源 ,上市公司 这样的平台来之不易 ,集团珍惜、支持上市公司,这 是正常思维.具体到我们 自身,集团很支持天地源的 发展.从过往的实践 中来看,常常是大股东向我们注 入发展动能 ,而不是大股东占用我们的资金.西安高 科集团一直以来具有较高的规范治理意识和管理水平. 《 董事会 》 : 作为集团副总经理、上市公司董事长, 你是否遇到过集 团与上市公司之间、两个职位之间比 较大的冲突? 俞向前 : 如果是正常的、理性的思维 ,集团不该 和上市公司有比较大的冲突.上市公司是集团很好的 平台,是一个旗帜,你为什么要把这个旗 帜弄坏、弄倒?恶意侵 占、 掏空上市公司的行为 , 那是非理性的 , 或许 民营企业存在这样的风险.事实上 ,即使集团想 侵害上市公 司利益 ,在操作中存在很 多I s p ~ $ l ,诸如股 东大会、董事会、总裁办公会议事规则 ,还有独立董 事、审计委 员会、监事会、监管机构 、社会媒体等监 督,以及个人操守这一关 ;