PDF《树 立理性思 维科学 台理》

即便得逞, 还可以事后追责. 以前 制度不完善 ,大股东的法治意识不强.现在很多 规章制度形成的藩篱很好地隔离 了上市公司和集团之 间的利益输送, 保障了上市公司的利益不被侵占. 我一直认为 ,良好的公司治理是保障企业核心竞 争力和稳定发展的决定性 因素.我们公司董事会的结 构比较合理,管理层、独立董事、集 团代表各 占1/3,集团的总会计师是我们的董事. 天地源董事会秉承 " 勤勉,规范,民主 ,价值" 的价值理念 ,非常注重民主、 科学决策.四位独立董事全部按专业门类参加董事会 的四个专门委员会 ,一是当好诸葛亮 ,二是当好包青 天. 在为董事会的经营决策行为提供智力支持的同时 , 保证全体股东和公司的利益不受损害.另外 ,公司设 有1名独立监事 ,这在上市公司不多见.我们同t ] , I - ~ E 重视公司董、监事的培训工作,每年都会组织各类专 业培训f ,提升规范治理意识.作为企业领导者和经营 管理层,我认为公司治理越是透 明、越是公开 ,越是 一 种解脱.你可以心无旁骛地努力工作, 尽情发挥自 己的企业家才能和管理智慧. 总体来讲 ,在中国,集团对上市公司的支持 比较 多.当然 ,也会有个别情况 ,比如集 团、上市公司 日 子都难过怎么办?集团暂时困难 ,需要上市公司支持 一下,怎么处理?怎样平衡集 团和上市公司之间的利 益?这些年 ,我们集团、上市公司所在的行业一直在 平稳发展 ,并没有遇到这些极端情况. 《 董事会 》 : 集团兼上市公司高层有时出现: 左右为 难等问题 ,需要深化国企改革、健全治理来实现.你~,11i1:的建议? 俞向前 : 天地源是国有控股企业.我觉得 目前政 府对企业正常经营的干涉正在明显减少 ,更 多地是履 行 出资人和监管机构职责.随着市场经济的深化 ,政 府的职能定位逐步由管理转 i ~, g E 务 ,对企业决策的具 体干预 大大减少 ,上市公司更多地是根据一 系列规范 治理方面的规则在运营. 今年 8月份国务院国资委出台 了开展员工持股试 点的意见 ,我们在等细则.此外 ,项目跟投机制在房 地产上市公司比较普遍.跟投 ,民营企业好操作 ,退 出很方便.在国企 ,跟投的退出很麻烦 ,l : L ~ n 项 目没 有结束,你提前退出,是不是存在抽逃资本的问题? 退 出的时候 , 要经过一系~ l j b l : 较繁琐的评估、审计等. 实践中还存在很多技术性的限制.现在很多的改革, 是 出台的文件多、落实的少 ,一个很重要的原因是缺 乏可操作性、掣肘很多. 另外 ,上市公司的薪酬水平比集团要高 .如果上 市公司再搞股权激励 ,就更不平衡 了,这也是国有控 a ~1 - 市公司股权激励不好推行的一个原因.解决这个 问题 ,需要完善顶层设计 ,需要从上到下的执行.口041