PDF《中国人寿保险股份有限公司》

2 配置资产类型主要为存款、债券、债权型金融产品等 (未包括子公司数) .

3 转型升级,助力实体经济发展.在业内率先推出纾困专项产品,积极支持优质上市公司化解短期市 场风险.公司有效承保风险保额人民币25万亿元,同比增长40.8%.理赔案件超过1,400万件,支出3 达人民币 545.4 亿元,同比增长 23.8%.大病保险保障覆盖 4亿多城乡居民,为1,100万人次提供赔付 服务.公司深度参与扶贫工作,实施产品扶贫、产业扶贫、电商扶贫、公益扶贫.其中,截至

2018 年底在售扶贫保险产品 37款,全年针对贫困人口的大病保险赔付总金额超过人民币 30亿元,为建档 立卡贫困户赔付金额人民币15.2亿元. 本报告期内,公司顺利完成董事会换届工作,选举产生了第六届董事会.借此机会,我衷心感谢第 五届董事会全体董事为公司发展作出的贡献.公司业务结构调整成效明显,持续发展能力得到显著 提高;

科技赋能业务、管理和服务等方面的作用进一步彰显;

风险防控进一步加强,牢牢守住了风 险底线.这是上届董事会卓越领导的结果,也是全体国寿人勤勉尽职的结果.在迈向高质量发展的 新征途中,新一届董事会将和公司管理团一道并肩作战,我们有信心、有能力把国寿事业继续发 扬光大. 展望未来,不忘初心,重振国寿再出发 人身保险是体现责任和爱心的行业.中国人寿的前身始於1949年,自诞生的那一刻起就立志把自己 打造成一家百年老店,把爱心和保障送进千家万户,这就是中国人寿的初心和使命,更是激励一代 代国寿人不断前进的根本动力. 时光荏苒,岁月不居.满怀著信心和期待,我们进入了新时代.中国经济已经从高速增长阶段转向 高质量发展阶段,保险行业转型升级向纵深推进,客户需求更加多元多样,金融科技正在重塑保险 生态.历史传承的接力棒交到了我们这一代国寿人手中,如何让国寿这艘巨轮在新时代的浪潮中乘 风破浪、领航前行?如何让历代国寿人为之努力奋斗的事业薪火相传、基业长青?面对发展的新形 势和新要求,结合公司自身实际,我们提出了 「重振国寿」 的战略目标.前不久,在 「中国人寿

2019 年开放日」 活动中,公司新一届管理层对 「重振国寿」 整体战略地图进行了发布和解读.未来,我们将

3 支出为赔款支出、死亡给付、伤残给付、医疗给付的总和.

4 围绕 「重振国寿」 的目标,持续重价值、强伍、稳增长、兴科技、优服务、防风险,大力推进中国 人寿从销售主导向销售与服务并重转型,从人力驱动向人力与科技双轮驱动转型,从规模取向向价 值与规模的有机统一转型;

持续打造 「人才、机制、创新、融合」 四大引擎,努力提升发展质量、增 强区域实力、做大做强伍、提振品牌形象、凝聚国寿精神.这是对守护人民美好生活、建设国际 一流寿险公司初心和使命的传承与开拓,也是我们新一届董事会和管理层应有的使命和担当,更是 中国人寿对广大投资者、股东、客户、员工作出的庄严承诺.唯有此,我们才能无愧於历史,无愧 於时代,无愧於自己! 千里之行,始於足下.2019年是 「重振国寿」 开局之年,我们将在市场化变革、客户体验提升、大中 城市振兴、销售伍转型等方面迈出坚实的步伐,进一步加强公司资产负债管理,深化全面风险管 理体系建设,把合规理念融入公司经营全过程,为建设国际一流寿险公司奠定坚实基础. 「积力之所举,则无不胜也;