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专栏|COLUMN DESIGN 设计中国制造的未来 文_于清教 责任编辑_顾晓欢 不知道大家看过尼古拉斯?凯奇主演的一部电影《预知未来》没有? 影片中的男主角能预见将在2分钟内发生的事情, 并采取措施.

影片 中最经典的一句话是: 当你预知到未来时, 一切都已经发生改变. A BRIGHT NEW FUTURE OF MADE-IN-CHINA 趋势基于现实, 而预知往往捷足先登. 设计其实就是预知, 把不可能变成可能, 创造不可能满足不可能. 设计下一秒 2分钟太短, 2年也不长, 20年呢? 每一 秒都不同, 变化太多. 繁荣之下, 我们往往追求的是完美、 精 益求精. 然而, 危机之下, 中国制造眼中的研 发和设计真的如广告里所说? 为什么产品与 市场需求有如此差距? 时尚评论师张力严肃 地评道: 中国制造大部分产品输在工业设计 上, 一个ipod、 iphone可以卖得如痴如醉, 令 无数粉丝争相追捧. 为什么? 是他们把自己的 梦想、 个性、 追求融合进了大众的需求, 能持 续抓住顾客的产品和服务, 才具有生命力. 正如诺贝尔奖获得者、 著名物理学博士 杨振宁所说, 21世纪是工业设计的世纪. 美 国工业设计联合会一项调研显示, 工业设计每投入1美元, 销售收入将增加1500美元. 日本日 立设计的统计数据也显示, 每增加1000万日元的销售收入中, 来自工业设计的贡献占52%, 来自技术改进的贡献仅占21%. 工业设计的价值最终体现在市场上的贡献率占有重要地位. 例如, 手机行业的诺基亚、 三星、 摩托罗拉、 苹果. 不是其材料多前卫、 多珍贵, 而是设 计赢得了消费者的芳心. 我们说, 在制造产业链中, 我们成为加工车间是阶段性的, 不可能 永远为人代工下去, 否则最终只能被市场剥削. 我们很多手机设计公司并不具备真正的研发 与开模能力, 在应用软件设计、 工业设计和外观设计环节中, 更多的手机设计公司倾向于做 应用软件、 外观和工业创意设计, 然后, 联合模具公司开模, 与制造商有效对接后才能真正 实现经营效益. 但由于上游制造商不断降低成本, 原来单一的设计费用标准也是一压再压, 导致手机设计公司的利润空间每况愈下. 加之国产手机业整体业绩大幅滑坡和部分外资品 牌退市, 手机制造商纷纷重新端起了自己建团队、 搞设计的饭碗. 尤其是诺基亚、 摩托罗拉、 LG、 三星等跨国手机巨头, 除了拥有自己强大的研发能力与设计团队外, 他们甚至染指收购 一些专业的手机设计公司, 借此赢得市场份额. 14_ELITE LIFE COLUMN|专栏 这才叫定位 设计是战略, 决不只是一个环节. 国外品牌可能推迟产品上市, 也不会把一款设计没有 个性、 缺乏竞争力的产品推向市场, 这叫定位. 设计是对需求变化的预知和把握, 是潮流的 引导, 是真正的第一生产力. 为什么? 因为设计需要投入大量的人才、 资源、 资金、 时间、 心血、 战略, 不能急功近利, 不能投机取巧, 不能捞一把就走, 要耐心等待成长. 这就是为什么 LV包能卖万元以上的秘密所在. 回到服装话题上, 中国为什么产生不了LV、 范思哲? 文化固然, 但更多的还有来自规模、 利润的要求, 战略上的持续性, 市场需求的把握上, 品牌、 品质与品位的追求上, 更重要的是 企业家对梦想的追求, 对社会价值的取舍与定义上, 以及对财富、 人才、 责任的定位. 一些企业家说, 设计不是那么简单的问题, 它是一个产业链, 需要生存的政策、 土壤、 环境、 需求, 没有消费能力, 设计再好的东西也没有市场. 况且中国人喜欢以便宜的价格购买高 品质的产品, 我们改变不了消费者, 只有适应消费者. 错! 看看国外品牌生存的环境, 我们应 该集体深思定位问题. 大家知道, 工业设计创造性是一件好的产品设计最重要的前提, 简洁是好设计的重要 标志, 适用性是衡量产品设计的另一条重要标准, 人机关系合理, 人机界面和谐, 产品自身 语言应善于自我注释, 精心处理每一个细部, 注重地域民族特色, 蕴含文化特征, 注意生态 平衡, 利于保护环境以及产品设计的永恒性. 我们回头看工业设计的几个原则: 创造性原 则;