PDF《郑州煤矿机械集团股份有限公司》

2018 年是郑煤机发展史上又一颇具里程碑意义的一年,面对复杂多变的内外部 环境,郑煤机紧紧围绕 架构重塑促转型、多维协同保增长、创新驱动育精品、科 学管理增效益 的年度经营方针,推动收购 SEG 项目平稳过渡和整合,集团管理架 构重组优化, 继续深化国企改革各项工作, 各业务板块呈现了稳中向好的发展态势, 收入、利润等主要经济指标大幅增长,实现了快速发展.

2018 年,公司实现营业收入 260.11 亿元,同比增长 244.63%;

实现归属于母公 司所有者的净利润 8.32 亿元,同比增长 192.82%.

(一)持续深化改革,推动企业转型升级

1、推进总部职能改革、开展内部业务资产重组 根据郑煤机发展战略,结合多产业板块、全球化运营的实际情况,郑煤机对公 司管理架构进行了调整,实行 小总部、大板块 的管理架构,煤机、亚新科、SEG、 西区改造开发板块管理架构初步搭建完成,上市公司总部作为集团的大脑中枢,充 分发挥集团管控、价值创造、全球资源整合、产业协同功能,实现高效运营,形成 以战略规划、人力资源开发、风险防控、财务运营等为核心的总部职能,以上市公 司平台对下属各业务板块进行资源优化配置.报告期内,公司总部组织结构已调整 到位,各个产业板块相对独立运营、自负盈亏.

2、完善法人治理结构,推动董监高换届

2018 年,公司开展董事会、监事会、经理层换届工作.公司执行董事分别具备 郑州煤矿机械集团股份有限公司 Zhengzhou Coal Mining Machinery Group Co.,Ltd

7 投融资、煤机、汽车零部件业务等背景,独立董事具备投资、审计、法律等背景, 有利于企业的长远发展;

监事会成员由内部职工代表监事、外部股东推荐监事相结 合,充分发挥监督作用;

经理层选聘采用外聘与市场化选聘相结合方式,打造市场 化专业化的管理层团队,充分提升经理层执行能力.

(二)煤机业务经营发展情况

1、市场开发方面,订货回款双丰收

2018 年,公司敏锐地抓住煤机市场回暖有利时机,在严控风险的同时,以 有 利润的订单,有现金流的订单 为导向,抢抓优质订单、巩固战略客户、积极开辟 新市场.煤机业务全年订货、回款(均不含贸易)同比分别增长 40%和35%,均为近 五年最高. 国内市场方面,坚持以客户为中心,集中优势资源聚焦战略客户,持续巩固合 作关系,开辟新市场;

同时持续加大回款力度,回款总金额创历史新高.国际市场 方面,遵循国家 一带一路 政策,拓展国际市场开发网络,2018 年成功签订印度 尼西亚成套设备项目;

同时聚焦重点市场,国际高端市场实现连续突破.

2、深度挖潜,产能工效稳步提高

2018 年以来,公司深挖潜能,在全面做好安全环保各项工作的前提下,全年总 产量同比增长 26%.产值再创历史最高水平.一是人均工效提升方面,通过

17 项硬 指标的拉动,各生产单位人均工效大幅提高.二是产能提升方面,制定产能提升专 项方案,针对产能不足工序开展专项技术攻关和设备改造,快速消除产能短板,各 生产单位产量均实现新的突破.三是绿色生产方面,面对日益严格的环保要求,通 过探索新生产方法等措施,持续降低因环保政策变化对企业产能的影响.

3、科研攻关,技术升级,核心竞争力不断巩固

2018 年公司煤机板块持续开展科研攻关,智能化产品技术和智能制造水平持续 提升,价值工程理念深入应用. 一是技术研发方面,公司自主研发的 8.8 米超大采高液压支架投入生产,创造 多项世界纪录;