PDF《GE“数字英雄”之》

广日电气 破 与 立 的数字革命 GE Digital'

s software enables real-time production insights GE 数字英雄 之 传统企业数字化转型迫在眉睫 国际数据公司(IDC)在新一期的《全球数字化转型支出指南》中预测,2017年全球数字化转型技术支出将超过1.

2万亿美 元,相比2016年增长17.8%.IDC预计数字化转型支出在2015-2020年间将保持17.9%的年均复合增长率,并在2020年达到2 万亿美元.可见,随着商业模式的变化,竞争格局和消费格局正在被颠覆,在这个数字经济时代,没有任何一家企业可以 避开数字化转型的挑战.作为传统制造企业的广日电气也深知,企业要发展必须投资数字化转型技术,释放信息化潜力, 从而改善运营效率,提升市场竞争力. 广州广日电气设备有限公司(EFG)成立于1998年10月,是广州广日股份旗下一家国有控股企业. 广日电气拥有员工1700人,除广州番禺区的总部外,在江苏昆山、天津宝坻、成都郫县、广州从化设 立了分公司和生产基地. 广日电气以电梯电气设备制造为发展基础,研发和应用相关环保节能技术,逐步形成了电梯零部件、 LED照明、LED车灯和新能源汽车充电机等产业体系,产品应用在日立电梯、广日电梯、奥的斯电梯、 南方电网和道路市政工程中,并出口至泰国等海外市场. 主要产品 变压器、电抗器、控制柜、操纵箱、召唤箱、电梯专用随行电缆、 视频扁缆、分歧电缆、控制电线、LED汽车灯、LED工程照明及室内 照明系列、矿山类电气设备等. 关于广日电气 外部挑战 新技术的不断涌现,品牌整合的白热化,客户需 求的个性化等都让电梯行业面临转型升级的压力.作为电 梯行业零部件供应商的广日电气同样感受到了来自市场的 压力,商业模式的颠覆,客户的个性化需求日益增多,产 品质量的要求更加严苛,交货期的大幅缩短,产业链协同 管控的需求都促使广日电气开始审视原有的传统制造及管 理模式,开始思考在互联网技术高速发展的时代如何与互 联网深度融合,提升企业创新力和生产力. 内部之困 作为传统制造行业的广日电气,近年来公司业务 发展迅速,规模日益扩大,产业逐步增多,从之前的以电 梯零部件作为主发展到电梯零部件、LED照明、LED车灯等 多元化的产业格局,管理上面临诸多挑战 1)公司信息化主要使用的ERP系统、PLM系统等,但这些系统单独运行,未充 分发挥连动效益. 2)ERP系统主要监控车间的工单下达、材料的领用、生产入库和总体库存情况;

未能准确监控车间的具体运行情况,如各机台占用的物料、材料利用率等. 3)车间运作的数据主要依赖人工收集,通常耗费人力成本,而且数据准确性 不高;

数据支持较少,大量的数据还停留在车间,不利于精益生产的深入. 4)管理层不能实时、直观地获得车间的生产过程、物料的流向、生产成本及材 料损耗等生产信息.对于管理层而言,车间犹如一个 黑匣子 ,阻碍了公司 保持市场竞争力;

5)质量管理主要依靠手工记录,不能做到品质的可追溯性. 6)对车间的设备无法进行实时监控,出现故障时无法做出快速响应,直接对生 产造成影响. 7)大量的纸质文件在公司内流转,现场作业指导书、工艺文件也都采用纸质文 件下发到操作员,成本较高而效率较低. 破 传统制造发展之困 成果 实现了对电线电缆车间的生产计划管理、生产管理、质量管 理、设备管理、人员管理、仓储管理、可视化管理.同时, 实现系统集成、数据采集、设备改造等工作. 广日电气认为构建企业数字化初步架构是当务 之急,一方面通过数字化改造实现对原有生产 业务模式的重构,让业务流程更加规范,管理 更高效;