PDF《溢联环保》

4、 公司营运管理 报告期内,公司深入挖潜主营业务,根据市场需求和公司生产的实际情况,逐步合理 调整原材料购入结构,使公司的盈利水平持续稳定增长.

12 在内部管理方面,在行业竞争日益激励及行业集中度不断提高的背景下,公司进一步 梳理并完善业务流程,加强对关键业务环节的管控,完善了公司制度体系结构;

在坚持和 完善法人治理结构的基础上,加强了公司整体运营管控能力.、 报告期内,公司的商业模式、核心团队、关键技术、主营业务等较上年度未发生较大 变化.

三、 风险与价值

1、公司治理不当而影响公司发展的风险 股份公司设立后,公司建立健全了股份公司的股东大会、董事会和监事会制度,高级 管理人员设总经理、董事会秘书、财务负责人.公司制定了《股东大会议事规则》、《董 事会议事规则》、《监事会议事 规则》、《关联交易决策管理办法》、《对外担保决策 管理办法》、《重大投资决策管理办法》等适用股份公 司运作的管理制度.但由于股份 公司成立时间较短,公司的内部控制制度在执行上与规范要求存在一定 差距.未来公司 经营中存在因内部管理不适应发展需要,而影响公司持续、稳定、健康发展的风险. 应对措施: 未来在管理实践中会发现目前忽视的由于公司治理问题或制度不当造成的 问题, 我们将会根据实际情况, 对这些问题进行解决并更为具体的补充入相对应的制度办 法中.同时进一步健全治理 结构和机制,不断完善公司的股东大会、董事会、监事会的 运作机制,完善信息披露机制,提高公司内部管理水平,严格执行公司内部控制制度,以 保证公司运作规范、治理有序,促进公司持续、稳定、健 康发展.尽可能减少公司治理 不当的风险.

2、实际控制人不当控制的风险 公司虽然建立了较为完善的公司治理机制,但是实际控制人仍然可能利用其控制力在 公司的发展战略、生产经营、利润分配决策等方面施加重大影响,可能存在实际控制人因 不当控制损害公司和中小股东利益的风险. 应对措施:一方面公司将严格遵循《公司法》、《证券法》等相关法律法规、规章和 规范性文件的相关规定,不断健全和完善公司治理机制;

另一方面,公司还将通过加强对 控股股东、 实际控制人及管理层培训等方式不断增强控股股东、 实际控制人和管理层的诚 信和规范经营意识,督促控股股东、实际控制人遵照相关法规规范经营公司,忠实履行职 责.

3、政策风险 我国环保产业的发展,对政策的依赖程度很高.虽然近年来无论是从产业规划、政府 投资、财税补贴,还是行业标准、舆论导向来看,国家的政策向环保产业的倾斜和扶持力 度都是有利于行业的健康发展的.在全国范围内推广餐厨垃圾处理收费机制,也主要由政 府机构主导.这些举措刺激了餐厨垃圾处理行业的萌芽和成长.但是未来如果政策有所变 化,或者由于财政紧张而减少后续的投资和专项补贴,则会对行业造成不利的影响. 应对措施:公司需要紧跟政府的脚步,目前在积极与当地政府取得联络,获得当地政 府的支持及帮助,与政府合作环保项目,加大环保推广的同时进行产品推广.

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4、市场竞争加剧的风险 近年来,国家大力倡导发展 绿色经济 、构建和谐社会,政府对于环境污染治理的 投资逐年增加,餐厨垃圾处理设备行业面临着良好的发展机遇,市场前景广阔.产业政策 的支持在推动行业发展的同时加剧了行业竞争,许多投资者通过各种渠道进入餐厨垃圾处 理设备行业,其中不乏具备技术优势和项目经验的海外巨头,新的市场参与者的陆续加入 会造成行业竞争加剧的风险.应对措施:未来会抓住产业政策带来的机遇,加大对质量的 把控,在市场竞争中以质取胜.同时努力形成技术优势等方面的优势,增强竞争力.