PDF《那些被外资收购的国产日化品牌现在还好吗？》

10 亿. 正值巅峰时期的美即收到了来自欧 莱雅抛出的橄榄枝, 最终后者以 51.5 亿 元的高价收购了彼时的面膜大佬. 然而, 被收购了的美即并没能同预 想的那样, 走向国际化道路, 反倒是水土 不服, 一路消沉. 由于许多外资企业对于品牌建设相 当重视, 前端成本居高不下, 而导致渠道 利润被削减, 动力不足. 而他本土品牌通常更重视销售渠道 建设, 拿出利润的大部分给分销商, 渠道 利润丰厚.专营店转向重点推荐利润高 的品牌, 而逐步放弃美即的代理权或者 任其自然销售. 与此同时, 消费者面膜习惯已养成, 进入该市场瓜分蛋糕的品牌也逐渐多了 起来.如御泥坊、 膜法世家、 森田可莱丝 等品牌不断进入. 美即的日子也愈发艰难.数据显 示,

2013 年美即利润同比下滑 80%,

2016 年财报显示亏损

15 亿, 近期又传出回款 不足

2 亿. 大宝 被收购时间:

2008 年 嫁妆:

23 亿元 "大宝明天见, 大宝天天见! " 这句广 告语, 真是可谓红遍了大江南北, 那个年 代的人几乎都知道. 也正因如此, 大家对其时尚最火国货 化妆品的认知坚信不疑.但事实上, 在2008年时, 它已与海外联姻, 被强生收购. 每个时代都有爆款, 而90年代时护肤 品的爆款非大宝SOD蜜莫属, 该系列产品 推出后, 市场份额一路高涨, 连续8年获得 全国市场产销量第一名.但从

2004 年开 始, 大宝的市场占有率逐年下降.在2003 年至2005年两年间, 虽然大宝年销售额一 直在 7-8 亿徘徊, 但在护肤品领域的市场 占有率由17.79%下降至1%.

2008 年, 强生以

23 亿元的高价收购 大宝.从国货转变为外资, 大宝在之后 的五年里悄然沉寂. 不过, 近来, 大宝开始大打年轻牌, 拉来了林更新、 张一山为其助势, 也吸引 了一些年轻受众. 美加净 被收购时间:

1990 年 嫁妆:

1200 万元 小编对于该品牌的认知是从护手霜 开始, 但事实上这个创立于上个世纪六 十年代的老牌子, 其实曾经创造过许多 个 "第一" , "第一支定型摩丝" 、 "第一支 防晒霜" 、 "第一支护手霜" …… 到上世纪

80 年代, 美加净已稳坐中 国第一护肤品牌的交椅, 成为国内化妆 品市场的行业领袖.到1990 年, 美加净 在全国护肤品市场的占有率高达 20%以上, 美加净香波的市场份额也接近 20%.

1990 年,"美加净"商标被美国庄臣以合资方式收购,作价1200 万元.尽管庄臣实力雄厚,但在化妆品领域却显得心有余而力不足.相关数据显 示,

1992 年, 美加净的销售额从前一年 的3亿多元降至600 万元,可谓"惨不忍睹" .1994 年, 上海家化以

5 亿元收 回美加净商标. 孩儿面 被收购时间:

1994 年 曾经它是儿童面霜界的霸主.当年 孩儿面的覆盖面相当广, 甚至达到县市 级, 因此它也成为了很多人童年的记忆. 虽然它也曾伴随了一代人的成长, 但早在

1994 年, 它便已不再是纯正的本 土品牌, 德国汉高公司收购了拥有孩儿 面品牌的上海可蒙公司. 被收购后, 汉高吸纳了原孩儿面团 队的部分成员, 设立专项研发实验室, 推 出全新的孩儿面产品, 并加大各种广告 及展品的推介, 实现了在南北方城市的 各大卖场及商店全面铺货.现今, 孩儿 面称霸面霜市场的风光早已不在, 儿童 类面霜愈来愈丰富, 家长们的选择也愈 来愈多, 消费者已经不太容易在市场找 到这款童年记忆了. (本文来自新华网 本文来自新华网) ) 那些被外资收购的国产日化品牌现在还好吗? 我区举办农村客运企业安全管理人员业务培训 (上接第一版)对道路运输事故典型案例 进行了分析, 讲授了道路运输事故的主要 特点、 发生规律及预防措施, 并就如何落 实农村客运企业安全生产主体责任、 道路 运输企业突发事件应对与应急预案制定 落实、 企业安全管理台帐制作等问题进行 了研讨.参训结束后,参训人员纷纷表示, 此次培训课件制作精细完整、 通俗易 懂、操作性强,非常必要、是一场"及时雨" , 对提高安全管理水平具有十分重要 的现实意义, 为推动我区农村客运企业依 法诚信合法经营、 提供优质安全服务奠定 了坚实的基础. (许杨富 黄家旺)