PDF《摆脱“大路货”,中国品牌跨越“三道关”》

200 余台, 自动化生产线近

70 条. 记者走访多家 小巨人 企业发现, 不仅在生产环 境, 企业还将智能化应用于整个公司的运营管理. 通透明亮的玻璃屋内, 几乎铺满背景墙的高清电 子大屏幕繁忙地记录和显示着各种数据

图表. 通过这 些实时更新的信息, 工作人员精准掌握生产计划、 库存 明细和项目执行情况. 过去全靠手工记账, 如今有强大的 '

大脑'

调控, 减 员又增效. 一东离合器股份有限公司生产物流部部长 助理魏俊旭介绍, 从前厂区堆满了备用零部件, 订单有 变还要打电话一一协调.

2017 年投入 ERP 系统后, 自 动生成三天固定计划和十五天滚动计划, 只需点击几 下鼠标, 即可迅速调度各分厂和部门. 智能化的物流管 理, 让企业高效地对

400 万套汽车离合器和

150 万件 重型车驾驶室液压翻转机构产品进行科学排产. 精准扶持助力企业成长 小巨人 企业成长性好, 但根基不稳, 需要精准扶 持.

2017 年以来, 吉林出台了 《吉林省科技小巨人企业 扶持管理办法》 等一系列扶持政策和帮扶措施, 为企业 排忧解难. 买不起贵重仪器设备、 产品出来了无法进行尖端 检验检测……一些 小巨人 企业常因为资金问题被束........