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与中交集团、 中 国路桥、 马士基等央企及外企针对海外 项目有一定的沟通;

并具体参与了马六 甲皇京港及海洋工业园项目. 广州港与合作伙伴合资建成了潮 州港亚太通用码头, 这是广州港集团在 粤东建设的第一个项目.项目范围覆 盖粤东、 闽西、 赣南及海西经济区, 覆盖 人口近千万, 对促进地方经济发展有着 重要意义. 继亚太码头项目后, 广州港集团又 与茂名港集团合资建设茂名新港区通 用码头, 该项目是茂名滨海发展战略的 重大基础设施项目. 与此同时, 广州港集团通过 "内陆 港" 的建设, 把南沙自贸区的区位优势 和优惠政策不断传导到泛珠地区和粤 东西北, 无水港网络不断完善. 目前,广州港已在广东、广西、湖南、 江西等地建成了

26 个无水港或办 事处, 依托无水港或办事处, 集团与铁 路部门合作, 开通了广州至内地的货运 班列和海铁联运货运通道. 一个港口串起了庞大的矩阵, 让越 来越多的内地城市驶上 "一带一路" 的 海上高速.

本报记者 罗艾桦 广州港南沙港区 一个无水港口的提速变身 坐标

4 4 以 "世 界工厂"著称的格兰仕,近些年来其自主品牌微波炉、 烤箱, 甚至 冰箱、 洗衣机等系列产品已经摆上了 欧美传统卖场最显眼位置, 过去那些 高不可攀的国际大牌并非不可战胜. "从贴牌出口到自主品牌出口, 这 个过程太难了. " 格兰仕集团总裁梁昭 贤感叹.中国经济发展到现在这个阶 段, 正是中国品牌、 中国创造走出去的 良机.然而, 中国品牌要获得市场的 认同和谈判对手的尊重并不容易. "在欧洲, 我曾经约一家大型零售 企业高级采购总裁十多次, 希望能面 谈品牌入场的事, 得到的回答都是没 有时间.我这个全球最大的微波炉生 产企业, 在他们眼中根本就没有印象, 尽管他们全球卖场各色品牌的微波炉 一半以上都是我们贴牌生产的. " 梁昭 贤回忆, 最后他直接来到这家零售总 部大楼前, 恳请对方抽

10 分钟见一面, 才获准进入.而这一次难得的见面, 成为改变格兰仕的开始.这家跨国连 锁超市下了一整年的订单, 格兰仕品 牌第一次出现在国际零售市场. 开拓北美市场,格兰仕也遇到过同样的问题.为取得突破, 格兰仕就 从租赁、 收购当地区域性品牌开始, 以 属地化品牌结合属地化经营团队, 引 导格兰仕品牌走进北美市场.几轮市 场竞争下来, 一些看起来高高在上的 国际品牌并不具有真正的竞争力, 格 兰仕在北美市场牢牢扎下了根. 在梁昭贤看来,国际市场品牌经营最关键的是诚信.有一次

3000 台自 主品牌微波炉发往欧洲, 由于不可预 测的中间环节, 要比预定时间晚

5 天, 欧洲的合作伙伴很不高兴.格兰仕当 机立断, 全部空运!一台微波炉

13 公斤,空运费相当于5台微波炉的销售价.但格兰仕的诚信立即获得对方的 尊敬, 市场随即快速打开.目前, 格兰 仕自主品牌微波炉已在全球

60 多个国 家和地区销售.一大批如格兰仕一般 的中国企业已经开始了自主品牌全球 化布局.

本报记者 李刚格兰仕集团 一个自主品牌的国际道路 坐标3

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2017 年1月1日星期日

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2017 年8月30 日 星期三 ・广东篇 坐标

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