PDF《股份有限公司》

2018 年半年度报告

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194 债产生的公允价值变动损益, 以及处置交易性金融资产、交 易性金融负债和可供出售金融 资产取得的投资收益 单独进行减值测试的应收款项 减值准备转回 1,430,589.35 对外委托贷款取得的损益 ― 采用公允价值模式进行后续计 量的投资性房地产公允价值变 动产生的损益 ― 根据税收、会计等法律、法规 的要求对当期损益进行一次性 调整对当期损益的影响 ― 受托经营取得的托管费收入 ― 除上述各项之外的其他营业外 收入和支出 171,859.33 其他符合非经常性损益定义的 损益项目 ― 少数股东权益影响额 ― 所得税影响额 -1,007,014.64 合计 6,373,343.83

十、 其他 适用 √不适用

第三节 公司业务概要

一、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明

(一)主要业务 公司是行业领先的文体产业整理集成方案解决商,主营业务包括智能舞台、建筑声学工程、 公共装饰、座椅看台,公司拥有设计研发、生产制造、安装调试、售后维护的整体实力.随着公 司 设计+制造+安装+售后 业务经营模式的日益完善,公司产品及其应用领域不断拓宽,目前共 形成了舞台机械、灯光、音视频、电气智能、座椅看台、装饰幕墙、智能天窗等多个门类、多个 系列、多种规格的产品体系,产品广泛应用于文化中心、剧(院)场、文化群艺馆、图博馆、体 育场馆、电视台、演艺秀场、主题乐(公)园、等场所.

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(二)经营模式 公司主营产品非标特征明显,同种产品系列、型号差异较大,需要根据客户提供的具体工况 条件和工艺参数,自行组织产品设计,根据客户订单安排生产,根据生产任务的需要进行原材料 采购,产品直接销售给预订客户.公司经营模式是根据产品和市场特点,结合企业自身的技术实 力、生产能力和管理水平,实现公司生产运营上的扁平化、高效率、低成本管理.公司的经营模 式主要包括采购模式、生产模式和销售模式.

1、采购模式 公司根据生产计划制定原材料及外协采购计划,统一采购原材料及零部件.所需原材料及零 部件均为高度市场化的产品,因此公司的采购价格均按照最新的市场价格来确定.除少部分标准 件保持一定备库外, 公司原材料基本采用准时采购模式, 准时采购的基本思想是只在需要的时候, 按需要的量生产所需的产品,是在多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式, 其核心是追求无库存的生产系统或使库存最小化.准时采购模式需要建立在供需双方互利合作的 战略合作伙伴关系的基础上,当需求方对原材料或半成品的需求产生时,有能力适时地从供应商 处得到质量可靠的所需物料.

2、生产模式 由于公司生产的产品为定制化、非标准化产品,所采用工艺和技术参数等需要根据客户实际 需要及产品特点进行个性化设计,因此,公司除常规产品储备一定存货外,基本采用以销定产的 模式,完全根据销售合同来安排、组织生产.首先由技术部门根据客户需求的具体情况制定初步 设计方案,并与客户就相关方案进行沟通,确定最终设计方案;

设计方案确定后,生产部根据技 术图纸确定外购件清单和原辅助材料清单,并根据项目设计进度计划与生产采购进度将配置单........