PDF《打造生物医药创新集团军》

20 的跨国制药公司都已成为联盟 的客户, 其中辉瑞、 诺华、 安进等已成为联盟 的稳定合作伙伴. ABO 旨在构建一种创新合作方式,重点 在于临床前服务链的整合.通过这

6 年的发 展, 联盟的综合实力得到了显著提升,

2011 年 服务创新品种

297 个,其中进入临床阶段的

75 个, 推动

54 个创新品种产业化. 作为战略性新兴产业的新生业态, ABO 在发展过程中得到了北京市科学技术委员 会等政府部门的支持和帮助,现已成为北 京生物医药产业发展的一支重要力量. ABO 成员中的

7 家已成为 北京生物医药 产业跨越发展工程 (G20 工程) 企业,

11 名 领军人才入选中组部 千人计划 .国家重 大新药创制专项在北京实施的 北京生物 医药创新孵化基地 和 北京生物医药产业 基地 的平台建设, 几乎都是由 ABO 成员 承担的.联盟正在实施

4 条CMO (合同生 产外包) 代工线建设, 其中

3 条已完成并投 入运营, 产值约 3.1 亿元. 目标: 从松散到紧密 从联盟到实体 不同于一般意义上的行业协会, ABO 始 终按照企业的架构运营, 这也是 ABO 比较高 效的原因之一. 北京生物技术和新医药产业 促进中心负责 ABO 运行的总监程伟表示. ABO 包括会员大会、执行委员会和秘书 处, 相当于企业的股东大会、 董事会和经理班 子, 同时也配套了技术委员会, 包括顾问委员 会和相应的运行部门. 尽管如此, 随着不断成长壮大, ABO 自身 也面临着进一步发展的挑战.这些挑战同时 也是国内生物医药外包服务企业面对的共性 问题. ABO 现任主席、北京诺赛基因组研究中 心有限公司总裁李秉|表示, 目前, 从事生物 医药技术外包服务的企业,希望通过组建联 盟, 形成合力的不只 ABO 一家.ABO 要想获 得进一步的实质性提升,必须由目前松散的 联盟体制转变为相对紧密的运营实体,这样 也才能使中国生物医药外包服务在国际上获 得更大的话语权. 然而关于怎样实现实体化运营, ABO 没 有可供参考的成功经验,只能靠自己逐渐摸 索,这也是新成立的执行委员会在任期内需 要解决的问题之一. ABO 的一个口号是 同一个世界、 同一个 标准 .生物医药外包作为一种高端服务业, 整个产业链涉及多个 复杂的环节,国内外 还未形成公认的统一 标准.这也使得处于 这一链条不同环节的 各个企业之间,难以 很好的协调一致.因此,努力逐步形成一 整套达到国际水平的 标准, 是ABO 下一阶 段发展的目标. 同时, 利用 云计 算 技术整合 ABO 业务.作为智力密集型 产业,生物医药研发 涉及大量信息.ABO 希望通过云计算, 实 现各成员之间的信息 集中和共享. 此外,加强自身 能力建设是 ABO 始 终坚持并将继续坚持 的. 虽然 ABO 已经吸 引了不少人才, 然而, 对人才的渴求一直是 制约 ABO 进一步发 展的问题. ABO 希望巩固高端人才核心层, 通 过实训基地和定制培 养班来增强研发型人才培养,并且进一步完 善联盟内部培训计划,以此来加强人才梯队 建设. 积极面对国际竞争 随着全球制药业逐渐将研发外包向发展 中国家转移,外国制药公司也加速了对中国 药品研发外包企业的并购. 本土企业面临融资难的问题, 有充足资 金按照国际标准进行药物研发的企业很有 限.外资通过合作、 并购等方式, 虽然一定 程 度上可以 解决本 土企业的 研发资 金问 题,但同时也会将国内企业即将成熟的科 研成果转移,从而遏制我国制药研发的创 新能力. 沈心亮认为,国内企业在对外合作的同 时, 应该注意保持自主性, 可以让外资参股, 但 是不要轻易把控制权交出去. 在李秉|看来, 不能片面地判定外资并 购本土企业的利弊, 不能否认国内企业通过 与外国企业合作, 确实学到了不少先进的东 西.国际竞争是无法回避的, 关键在于我国 如何把握未来十年这一制药研发外包发展 的黄金阶段. 关于应对国际竞争, 李秉|则谈到, 国内 某些企业本来有潜力承接更多的国际项目, 但 缺乏相应的人才跟踪国际项目. 很多时候在国外展会上与外商谈得很 好, 但回国之后, 企业主要负责人精力有限, 不 少项目就耽误了, 没能继续跟下去. 他说. 下一阶段, ABO 将计划对这一问题引进 专业人才, 设立专门机构, 跟踪落实国际项 目. 用于生物医药研发的蛋白质层析分离系统 姻本报记者 刘丹 雀巢未来