PDF《卧龙电气集团股份有限公司 2014 年年度报告摘要》

5、产业并购步伐持续推进,完善电机及控制产业结构布局 公司继续深入推进外延式的发展策略,完善产业结构布局,报告期,公司成功收 购章丘海尔电机 70%的股权,实现了对家用类电机系列产品包括洗衣机、冰箱、空调 用电机及控制的全覆盖;

收购了意大利 SIR 机器人公司,在电机驱动控制及系统集成 卧龙电气集团股份有限公司

2014 年年度报告摘要

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30 产品战略上跨出了实质性步伐,取得了在工业机器人应用的前端性技术及整体方案的 设计与解决能力;

报告期公司开展了对南阳防爆集团股份有限公司前期尽职调查和商 务谈判工作,并在

2015 年年初完成了 60%股份的收购事宜.此外,公司还设立了荷兰 技术公司,旨在开发电力电子系统集成方面产品技术的开发;

与浙江开山压缩机股份 有限公司合资成立电机制造企业,预期实现空压机专用电机的产业化.

6、变压器、电源产品结构得到优化,产品的获利能力显著改善 报告期,受益于国家基础建设投入持续加大,公司变压器业务得到快速发展,尤 其是高速铁路牵引变压器和地铁用整流变压器产品,盈利能力大幅提升,变压器业务 产品毛利率同比提升

4 个百分点.此外,公司 500kV 超高压变压器和 330kV 级有载调 压整流变压器分别完成产品科技成果鉴定,其技术水平分别达到国内领先和国际先进 水平,其中 330kV 级有载调压整流变压器实现产业化销售. 公司电源产品大力调整优化产品结构,在保证三大运营商通讯用电源订单快速增 长的基础上,大力开拓 UPS、汽车起动、储能等领域电源重点客户市场,成效显著.

7、市场网络全球化布局,构建企业营销共享平台 报告期,公司积极推行营销网络资源的共享,构建国内外营销共享平台,共同推 进战略客户全球业务拓展,提升公司的国际国内市场整体形象.公司已经完成了在亚 洲、欧洲、北美、非洲等

50 多个国家和地区的重要市场网络建设,为全集团产品实现 国际化市场营销建立了广阔的平台.

8、电机产业国内外协同全方位开展,获取协同效益 报告期,公司国内外制造企业多边协同实现良性发展,市场营销、生产制造、零 部件采购等方面工作的全面深入并取得重大突破,协同效应逐渐显现.公司国内制造 公司已经实现机座号

180 以上的国外 BROOK 超高效节能电机的产业化生产并成功打 入北美市场;

与奥地利 ATB 驱动技术股份公司合资的武汉奥特彼工厂也已经推动了欧 洲煤矿用防爆电机产品的产业化进程;

全集团超高效 IE3 节能电机统一设计协同项目 已经完成主要机座号产品的样机制作及试验,并将投入产业化进程;

在营销........