PDF《金鹏期货经纪公司执行董事长 吴元贞教授》

六、相互制约原则 相互制约的机制,是企业管理的一个重要的基本原则,尤其是 对高风险行业的期货经纪公司的管理,更应在岗位设置、制度建设等 方面强化相互制约的管理原则.例如:财务与结算岗位的相互制约;

会计与出纳岗位的相互制约;

风险控制与客户交易岗位的相互制约;

内部稽核对各部门的制约等等. 实践证明,相互制约的管理机制,可以最大限度地减少工作差 错,防止个别人员的"一念之差" ,规避风险.实际上是对公司和员 工的一种自我保护.

七、公司效益高于一切的原则 经营和管理的最终目的是提高公司效益.因为只有公司效益的 不断提高,才能为国家多交税金,才能使公司所有者、经营者和广大 员工共同增加收益,才能使公司的发展充满后劲和活力.

八、员工利益与公司效益同步增减的原则 期货经纪公司如同市场经济汪洋大海中的一条船,公司员工好 比船员,尽管分工有所不同,但同舟共济的命运是联系在一起的.

九、不找任何借口,勇于承担责任的原则 我们必须对自己的岗位负责,必须对自己的言行负责.即使遇 到挫折,也绝不找任何借口.责任是激发我们工作能力的巨大力量, 勇于承担责任的人, 没有任何借口, 是事业成功的基础. 有担当的人, 才是值得信赖的人.

十、内外和谐的原则 公司内部和谐是公司兴旺发达的基础,公司外部和谐,是公司 顺利发展的重要条件.公司内部的和谐主要表现在岗位之间、部门之 间的和谐,员工与老板之间的和谐,公司与客户的和谐.外部和谐主 要指公司与监管部门的和谐,公司与税务、工商、派出所等地方权力 部门的和谐,公司与交易所及同行业公司的和谐等. 合法、合规、合情、合理是建立和谐环境的关键. (责任编辑:刘胜利)