PDF《雅宝家具遭遇成长烦恼》

10 年前的

10 倍, 品牌知名 度更是国内二三线市场的 佼佼者, 仅全国连锁专卖店 就多达上千家, 分布在全国 20多个省份300个大、 中型 城市和地区.但是企业管 理依旧有 "小企业思维" , 并 且存在明显短板, 尤其是在 沟通管道等方面更为明显, 亟待补上.这其中有一个 明显的例子, 那就是作为企 业品牌化发展的标配 "品牌 管理板块" , 在雅宝家具的 企业架构中却几近缺失. 对此, 上述业内分析人 士认为, 不可否认, 雅宝被 "涉假" 风波撞腰是偶发事 件, 可由于雅宝家具自身企 业管理中这一盲区的存在, 让其栽跟头的 "黑天鹅" 事 件来临多少也有偶然当中 的必然, 只不过或早或晚. 同时,该分析人士还表 示, 事实上, 雅宝家具所遭 遇的 "撞腰" 困境, 有着丰富 的样本内涵, 对一直深耕于 实业生产的企业, 尤其是众 多隐形冠军敲响了警钟, 不 仅要 "埋头种地" , 更要 "抬 头看天" , 要重视现代企业 科学管理制度的构建, 充分 保证沟通管道的顺达, 毕竟 快捷畅达的沟通是消除不 确定性的最有效方法.