PDF《14 03》

1897 年,46 岁的山叶寅楠创办了日本乐器制造株 式会社,这也是雅马哈集团的前身.

1953 年,公司的第 四任总裁川上源一决定多元化发展, 雅牙哈发动机株 式会社才从乐器制造株式会社中独立出来, 从此开始 生产摩托车. 生产乐器的雅马哈与生产摩托车的雅马 哈之间最明显的差别是,前者的商标为紫色,后者为红 色. 东芝:卖家电,更卖核电 目前,家电业务仅占东 芝销售额的8.7%,它的主要收入来自核电等业务. 社会基础设施领域现在占东 芝销售额的 1/3. 社会基础设施领域除电梯、医疗设备 外,能源占据大头,包括火电、核电、水电、输配电以及 可再生能源等. 方正:我不是卖电脑的 十年前,方正电脑在中国市场排名第 2. 在消费者 的观念中, 方正集团 几乎等于 卖电脑 的. 但2010 年8月,方正的个人电脑业务即被宏收购. 目前,方正的两大业务是 IT 和医疗医药,IT 主要 是印刷技术以及电路板制造. 方正 集团 CEO 李友称,

5 到8年后,医疗将成为方正创造利润的核心产业. (摘自《环球企业家》第249 期) 百货商场是商家与顾客展开激烈心理战的战 场.在美国的大型卖场,通往收银台方向的路是上坡 路,为的是让推着购物车去付款的顾客觉得更吃力, 有时上不去坡的购物车还会倒行, 这样就能让顾客 多待一会儿,多买一件.而付完款走出卖场的路则是 下坡路,以便掏完钱的顾客尽快离开. 而商场的电梯都会设计在顾客不好找的位置, 目的是让顾客难以轻易脱身.扶梯也是上去容易下 来难,每下一层都要绕扶梯一圈. 而扶梯周围则陈 列着抢眼的商品,试图给顾客新的诱惑. 百货商场 的销售额与顾客停留在商场中的时间成正比,因此 商家才会想方设法留住顾客. 男人购物时往往直奔目标, 而女人则喜欢逐层 转悠,因此,百货商场的低层往往陈列女装,而男装 则被安排在高层.即使是在出入口,也会陈列价格相 对便宜的杂货,目的是避免给人价格昂贵的印象,顾 客走出商场时也更容易因图便宜而再掏腰包. 商家对于商品的陈列也是处心积虑. 经调查, 女人独自购物的平均时长为

5 分2秒;

女人带孩子 购物的平均时长为

7 分19 秒;

两个女人结伴购物 的平均时长为

8 分15 秒;

一男一女结伴购物的平 均时长最短,仅为

4 分41 秒. 显然,男人不喜欢购 物. 为了不让男人催促女人快 走, 商场把男人感兴趣的数码 相机和电脑软件专区安排在了 女装区旁边. (摘自《每天学点街头经济学》 江西科学技术出版社) 藤森照信是日本长野县的一位普通农民,种植 着100 亩茶园和50 亩山林,平时就 靠经营茶叶和销售树木维持生活, 过着平淡的日子. 藤森照信觉得光靠这两项经营,浪费了太多的时间和空间,因为多数时 候茶园和山林都是空闲着的, 这不就是把价值闲置起 来了吗? 藤森照信就开始想办法增加别的经营项目,想 来想去,决定在茶园开设茶馆,自己种茶自己卖,既便 宜又新鲜,生意一定会特别好. 可是,该经营什么样的 茶馆呢? 茶馆又该坐落在哪儿呢? 长野县是一个以茶闻名的地方, 大大小小的茶馆 多如牛毛, 如果只是造一座普通 的房子,经营一家普通的茶馆,一 定不会吸引人. 因此, 必须要创 新. 可是又怎样来创新呢? 藤森照信看着茶园边的山 林,听着叽叽喳喳的鸟叫声,顿时有了一个创意. 他想, 不如把茶馆像鸟巢一样,建到树顶上去! 于是,藤森照 信请来工人, 以两三棵树为支点, 铺上结实牢固的木 板,盖成煮茶屋,用梯子与地面连接. 就这样,他在树顶 上建造了