PDF《上海轻工机械股份有限公司》

2004 年是公司产业结构调整、人员结构调整和资源整合十分关键的一年. 本着对全体股东负责的态度,根据公司自身的能力和市场化运作的需求,确定了 全年的工作重点.报告期内,公司除开展正常生产经营外,重点对公司的运行模 式进行了重大改革,强化了公司法人治理结构和集权管理,对原有资产在清理整 顿的基础上有重点有步骤地进行优化重组.通过机构的新建和调整,建立起符合 公司发展战略的企业组织架构和运行机制. 为进一步提高资产质量,针对经营上存在的薄弱环节,公司在调查、清理和 分析的基础上,采取了积极有效措施:

1、建立应收帐款催讨小组,制定激励措施,明确责任人,本着先易后难、 先大后小、先催后诉的原则,加大应收帐款催讨力度,在进度、时间和质量上加 强监管,并对客户的信用进行评估,解决了一批历年来未解决的旧帐.

2、加大营销力度,组织力量,对存货进行分析和处置,制定激励机制和价

10 格策略,积极参展,组织人员促销市场和产品推荐,加快存货变现力度,最大限 度地盘活存量资产. 上半年公司累计完成主营业务收入 26759.39 万元,为去年同期的 120.12%, 实现净利润 366.34 万元,为去年同期的 29.09%. 主营业务分行业、产品情况分析: 单位:元 分行业 主营业务收入 主营业务成本 毛利率 (%) 主营业务 收入比上 年同期增 减(%) 主营业务 成本比上 年同期增 减(%) 毛利率比 上年同期 增减(%) 制造业 62,050,314.81 60,743,579.29 2.11 -31.03 -27.77 -67.76 房地产业 32,607.00 12,358.62 62.10 -96.69 -98.65 735.38 贸易收入 205,172,425.28 197,762,550.74 3.61 56.56 75.82 -74.51 服务业 338,577.32 23,861.80 92.95 -12.79 -44.10 4.43 移动车库 合计 267,593,924.41 258,542,350.45 3.38 20.32 30.89 -69.75 其中:关联交易 740,483.90 -87.90 关........