PDF《设备保障再升级》

中兄治 病于病情初起, 别人以为他只能诊治轻 微小病, 所以他的名气只及于本乡里;

我 治病是病情最严重之时, 别人看见我在 经脉上穿针放血、 在皮肤上敷药包扎, 就 认为我医术高明. 这就是所谓的 上医治未病, 中医治 欲病, 下医治已病 , 笔者认为, 同样的道 理也适用于产品质量管理. 在生产制造过程中, 将产品或零件 的 病 ――质量缺陷在产生前就消除 掉, 做到防患于未然, 才是 善之善者 . 毕竟, 事后补救或者返工, 无论时间还是 成本都会较高. 那么, 如何防患于未然呢? 首先, 加强事前和事中的过程质量 控制.梳理优化相关流程, 明确各环节 质量控制标准和要求, 杜绝不合格产品 流向下一个环节.需要注意的是, 质量 管理如同医生看病, 治标不能忘固本. 这就要求我们质量工作者要有钻研精 神, 在发现缺陷表象时善于挖掘、 分析、 总结产生质量缺陷的根本原因, 并加以 修正和改进, 避免出现 头痛医头、 脚痛 医脚 现象. 其次, 建立和健全质量责任制.明 确企业相关干部职工在质量控制方面的 具体任务、 责任和权力, 做到质量工作事 事有人管、 人人有专责、 办事有标准、 成 效有考核, 形成一个严密的质量责任考 核体系.严格实行质量责任制, 才能加 强对设备、 工量模具、 原材料和技术工作 的管理, 统一工艺操作标准, 建立起正常 的生产和工作秩序, 使企业的质量管理 工作真正落到实处. 最后, 质量管理重在全员参与.产 品质量控制, 不只是依靠机器设备、 工艺 和工具工装、 原材料等物, 更重要的是 人.因此, 企业应该创新方式方法, 不断 增强员工质量意识, 最大限度调动员工 主动参与的积极性.一方面, 加强质量 管理培训, 让广大员工牢固树立起 质量 第一 的意识, 具备应有的质量管理知识 和技能, 并且掌握和熟练应用先进技 术.另一方面, 以活动为载体, 调动员工 参与积极性.比如, 设立质量控制达人 榜, 鼓励员工结合自身岗位积极创新, 拓 宽思路, 提高管理效率和质量. 从 扁鹊论医 看质量管理 林旭东 梁伟1966 年, 我随父母来到许昌.父母 都是普通技术工人, 从小父亲就教导我 要做一个对社会有用的人.在父亲潜移 默化的影响下, 我立志长大后要像父亲 那样做一个有技术的好工人.

1986 年3月, 我进入许昌烟草工业 机械厂 (现许昌烟草机械有限责任公 司) , 成为一名装配钳工, 从此开始了近

30 年的烟机装配、 调试生涯.近30 年来, 我参加过 ZJ

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15、 ZJ

17、 ZJ19 等 机组的装配、 调试和交验, 解决了许多高 速机组的技术难题, 并从初级工逐步成 长为技师、 高级技师. 入厂后, 厂里生产什........