PDF《郑州市人民政府办公厅文件》

4 ― 推行职业经理人制度.对主业处于关键领域、主要承担重大专项 任务的商业类国有企业,重点加强对国有资本布局的监管,引导 企业突出主业,更好地服务重大战略和重大任务. 对公益类国有企业,要把提供公共产品、公共服务的质量和 效率作为重要监管内容,加大信息公开力度,接受社会监督. ( 四)分类定责考核 对商业类国有企业,要根据企业功能定位、发展目标和责任 使命,兼顾行业特点和企业经营性质,明确不同企业的经济效益 和社会效益指标要求,制定差异化考核标准,建立年度考核和任 期考核相结合、结果考核与过程评价相统

一、考核结果与奖惩措 施相挂钩的考核制度.其中,对主业处于充分竞争行业和领域的 商业类国有企业,重点考核经营业绩指标、国有资产保值增值和 市场竞争能力.对主业处于关键领域、主要承担重大专项任务的 商业类国有企业,合理确定经营业绩指标和国有资产保值增值指 标的考核权重,加强对服务全市发展战略、发展战略性前瞻性产 业、提高风险控制能力以及完成政策性任务的考核. 对公益类国有企业,重点考核成本控制、产品质量、服务水 平、营运效率和保障能力,根据企业不同特点有区别地考核经营 业绩和国有资产保值增值情况,考核中引入社会评价.

三、组织实施 ( 一)明确责任分工 ―

5 ― 按照谁监管谁分类的原则,市政府国资委监管的的国有企 业,由市政府国资委负责分类工作,形成方案后报市政府批准;

其他由市政府有关部门监管的企业,由主管部门会同市政府国资 委、市财政局共同做好分类工作,形成方案后报市政府批准.集 团公司或一级企业根据需要,对所出资企业进行功能界定和分 类. 各县 ( 市、区) 、开发区、郑州航空港经济综合实验区要结 合实际合理界定所出资企业的功能类别,确保分类科学,务实管 用. ( 二)完善配套措施 有关部门要制定完善与企业功能界定和分类相配套的政策措 施,推进国有企业分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、 分类考核,提高改革的针对性、监管的有效性、考核评价的科学 性. ( 三)加强指导服务 市政府国资委将把企业功能界定和分类工作作为指导监督和 分类改革发展工作的重点内容,加强对全市企业分类工作的指导 和帮助,及时协调解决有关问题,确保分类工作有序推进. 附件:郑州市市管国有企业功能界定和分类

2 0

1 7年1月2 2日―6―附件郑州市市管国有企业功能界定和分类 根据市管国有企业的战略定位和发展目标,以及在经济社会 发展中的作用、现状和发展需要,将市管国有企业分为商业类和 公益类两类,具体情况如下.

一、商业类国有企业

1 .郑州银行股份有限公司

2 .郑州中小企业担保公司

3 .郑州发展投资集团有限公司

4 .郑州地产集团有限公司

5 .郑州投资控股有限公司

6 .郑州市建设投资集团有限公司

7 .郑州交通建设投资有限公司

8 .郑州城建集团投资有限公司

9 .郑州公用事业投资发展集团有限公司

1 0 .郑州公共住宅建设投资有限公司

1 1 .郑州交通运输集团有限责任公司

1 2 .郑州国际会展中心有限责任公司

1 3 .郑州燃气房地产开发有限公司 ―

7 ―

1 4 .郑州市保安服务公司