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湖北三丰智能输送装备股份有限公司

2017 年年度报告全文

1 湖北三丰智能输送装备股份有限公司

2017 年年度报告 2018-022

2018 年04 月 湖北三丰智能输送装备股份有限公司

2017 年年度报告全文

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第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真 实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连 带的法律责任.

公司负责人朱汉平、 主管会计工作负责人张蓉及会计机构负责人(会计主管 人员)廖少华声明:保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整. 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议.

一、受宏观经济波动影响的风险 经济发展具有周期性,公司产品的市场需求与宏观经济环境密切相关.当 经济周期处于上升周期,通常客户的投资、购买意愿较强.因此宏观经济波动 对公司产品的需求有直接影响,从而造成经营业绩的变动.

二、经营与管理风险 随着公司内生式增长与外延式发展的逐步实施,并伴随着公司重大资产重 组带来的整体规模的扩张, 使公司经营管理、风险控制的难度加大,公司经营 规模的不断扩大,子公司数量的不断增多,业务覆盖面的不断延展,对现有的 管理体制、组织架构、内部控制、人力资源等方面提出了新的更高的要求.面 对新形势,公司各项管理体系须及时做出调整,以规避可能发生的风险.为此, 公司将对现有的管理流程进行梳理或再造,根据调整后的管理架构优化人力资 源配置,加强人才队伍建设,优化薪酬激励、考核机制;

在子公司管理方面, 围绕内部控制和风险管理,签订年度经营目标责任制,制订管理层薪酬考核管 湖北三丰智能输送装备股份有限公司

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3 理办法,在自主经营与监督管理间确立平衡点,贯彻责、权、利相对等的原则, 以规范化、科学化、制度化的原则建设公司的集团化管理体系.

三、重组整合的风险 公司坚持内生式生长和外延式发展的战略,通过资本运作收购上海鑫燕隆 全部股权,公司的业务规模、资产规模、国内外市场的业务布局持续扩大,整 合过程中若公司未能及时制定与之相适应的企业文化、组织模式、财务管理与 内控、人力资源管理、技术研发管理、业务合作等方面的具体整合措施,可能 会对拟收购公司的经营产生不利影响, 从而给公司及股东利益造成一定的影响. 如公司在组织设置、资金管理、内部控制和人才引进等方面将面临一定的挑战. 对此,公司已着手开始建立与之相适应的组织模式与管理制度、行之有效的激 励和约束机制,同时创新和引入科学的管理制度,健全完善管理体系,加强内 控,降低经营风险.

四、应收账款风险 由于公司业务合同的执行期及结算周期一般较长,而工程款项的结算有一 定条件,有可能存在客户延迟验收以及产生坏账的风险.如果公司应收账款不 能得到有效的管理,公司可能面临一定的坏账损失或现金流动性较差风险.对此,公司将进一步完善风险控制和制定政策约束,加大回款力度,定期核对, 力求减少应收账款发生损失的可能性和应收账款损失的程度,来降低公司应收 账款总额和坏账风险,从而提高公司资金利用效率. 公司计划不派发现金红利,不送红股,不以公积金转增股本. 湖北三丰智能输送装备股份有限公司