PDF《厦门法拉电子股份有限公司》

(二)公司发展战略 公司的发展战略是 以能源为主题,发展节能、与节能相关的产品

(三)经营计划

2016 年,公司将努力实现收入稳定增长,努力控制成本和各项费用,使成本的增长不高于 收入的增长,保持销售费用率和管理费用率的相对稳定.公司在继续巩固传统市场占有率的情况下,将 重点开拓新能源汽车市场.公司计划完成营业收入 14.20 亿元,营业成本控制在

10 亿元之内,期间费用控制 在1.80 亿元以内, 完成固定资产投资支出 1.50 亿元. 为达到上述经营目标, 公司将采取的具体经营计划如下:

1、从重视研发入手,促进产品转型升级. 公司将持续加大研发投入,根据用户的需求和市场动态,从设计入手与整机厂的新项目同步开发,及时 调整产品研发战略, 持续创新设计、 开发制高点技术, 应用技术和基础材料技术, 提高对新老客户的吸引力, 增强产品的市场竞争能力.

3、要进一步完善生产管理,推进精益生产,提高产品质量,降低生产成本. (1)积极推进老厂区现有生产线的智能化改造,提升公司生产效率,尽快扩大新能源产品产能.实现 产品及时交付. (2)努力提升产品质量.以体系管理,持续改进,不断提高产品质量. (3)加强人力资源管理.强化对各级管理人员和基层员工的培训,做好 招工,用工和留工 ,加强团 队管理与创新,提高全员素质. (4)精益生产按计划推进,优化工厂现场的物流,信息流,均衡工序间的负荷,提高生产效率与交付 及时率;

强化各阶层职责和行动基准,形成流程标准化,提升管理水平. (5)继续推进信息化建设.开发 大生产管理信息系统 ,实现分散的,个性化的资源有效整合,缩 短制造流程,提高计划管控效能,满足客户交货周期短,个性化要求多的需求.推行 SRM 供应商管理系统, 实现对原材料的进库、出库的条码化管理,原材料仓库进行仓位条码化管理.

4、做好东孚新区项目建设 东孚新区规划为新能源产品的生产基地,已经完成厂房封顶,现在重点在于产能规划和设备布局,由专 门小组本着 先进性、合理性、安全性、有效性 原则,研究、论证并拟草规划和布局方案.同时,加快厂 房内装修,水电气安装,信息网络施工,使厂房能尽早投入使用.

(四)可能面对的风险 1.主要原材料价格波动风险 公司主要原材料聚丙烯膜,聚酯膜和有色金属占公司生产成本的比重较大,原材料价格的波动将对毛利 率水平带来影响.如果原材料价格短期内出现大幅波动,可能对公司的经营造成影响. 2. 出口经营面临的风险 公司产品出口占比不小.如果欧美经济持续低迷,或者产品销往的国家和地区的政治、经济环境及贸易 保护政策等发生不利变化,公司可能面临出口业务波动的风险.

四、 公司因不适用准则规定或特殊原因,未按准则披露的情况和原因说明 适用 √不适用

五、 普通股利润分配或资本公积金转增预案

(一)现金分红政策的制定、执行或调整情况 公司根据中国证券监督管理委员会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》 、 《上市公司监 管指引第3 号-上市公司现金分红》 ........