PDF《第一情报》

5 多能 的高素质复合型人才,最终实现一个风电场能够独立完成运行、维护的工 作目标. 小规模单一风电场具有设备相对单

一、 操作简单、 检修维护任务轻等特点, 为实现运维一体化工作提供了得天独厚的条件.其次实行运维一体化,解决风 电企业机构臃肿,人力资源浪费等情况,提高企业全员劳动生产率,减小成本. 小规模风电场运维一体化研究

一、 风电场组织机构 风电场组织机构按照生产人员和管理人员进行划分(图1), 其中管理人员设 置4人,场长

1 名;

技术主管

1 名,主要负责风电场运行管理、检修维护管理、 生产技术管理、备品备件管理等;

安全主管

1 名,主要负责风电场的安全管理、 消防管理、交通管理等;

综合管理员

1 名,主要负责风电场食堂、日常办公等. 生产人员分为两个值,每个值

4 人-5 人,设值长

1 名,负责当值风电场的 运行、 检修维护等;

每个值下设两个组, 运行组和维护组, 运行组主要负责监盘、 海外来风

6 抄表、变电站巡检、数据上报等;

维护组主要负责风电机组箱变设备巡检、故障 处理等;

运行组和维护组每天一次轮换.

二、 风电场生产工作 根据风电设备少,操作简单等实际情况,风电场将生产工作分为日常和检 修两个大部分. 其中日常工作制定定期工作本(表1), 技术主管将工作按月分解 到每一天,按值完成.当风电机组检修时,值内人员可以相互调换,即选择

3 名人员检修风电机组,1 名人员值班.当风电场全场停电检修时两个值全部在 现场,统一进行安排分工,完成停电检修工作.

三、 检修工作 风电场由于规模小,就决定了它不能拥有自己的 检修队伍 ,况且部分风电 场设备种类多,如风电机组、架空线路、电缆和变电站等,多种类、多专业, 特别是电气设备预试工作,更不可能采购大量的试验仪器. 针对以上问题,风电场可以采取外委和自己干相结合的形式.比如对于架 空线路由于预试和检修时间间隔长,可以委托有资质的单位长期合作,并签订 一个临时故障处理的协议, 出现故障后第一时间处理故障再谈费用等;

每年的电 气设备预试工作可以选择有资质的单位长期合作;

风电机组质保期一般为3年-5 年,可以选........