PDF《东方电气股份有限公司 2012 年年度报告摘要》

2012 年年度报告摘要

5 务(1)本年清洁高效发电设备营业收入同比减少 17.49%,主要是火电收入减少 17.56%,同时核 电常规岛收入减少 26.73%. (2)本年新能源收入同比减少 13.72%,主要是受风电行业影响,本年风电收入减少 12.37%. 同时新能源毛利率同比降低 4.66 个百分点,主要是本期销售风电价格下降. (3)水能及环保设备收入同比增长 39.69%,主要是本期水电设备销售收入增长 33.38%,同时 毛利率同比增长 9.48%,主要是本期水电项目结构变化. (4)工程及服务毛利率同比减少 9.82 个百分点,主要是本期工程项目结构变化. 公司发展战略 以 十八大 精神为统领,以振兴中国重大技术装备工业为己任,围绕 三个转变 ,以市 场需求为导向,做精做强发电设备主业,持续增强自主创新能力,有效配置内部资源,不断 提升发展质量,把公司建设成为具有国际竞争力的世界一流重大能源动力装备企业.

2013 年经营计划

2013 年,本公司将按照 稳中求进 的总体要求,实施创新驱动,优化资源配置,提升 管理水平, 提高发展质量, 促进公司持续稳健发展. 由于国内外环境仍存在较多的不确定性, 公司以审慎的态度,以注重效益、注重转型、控制风险、确保可持续发展为重点制定了

2013 年的经营计划.本公司计划完工发电设备产量总计

3300 万千瓦.完成年度目标的主要措施 包括: 全力以赴开拓国内外市场 国内市场上,加快 1200MW 等级火电机组、5.5MW 海上风电机组、2.5MW 直驱风电机 组等产品的市场推广工作.积极推进 1000MW 等级二次再热、600MW 火电改造等技术的应 用,加大抽水蓄能水电机组的市场开发.国际市场上,深度挖掘印度、印尼、巴基斯坦、越 南等主力市场,全力开拓中东、中亚等市场,突破重点项目.积极开拓东欧、非洲等新市场. 不断提升公司国际化经营水平 积极推进海外市场资源优化配置, 研究海外业务管理体制顶层设计. 加快推进印度等海 外市场资源整合方案的实施,形成统一平台,形成合力,进而推动国际市场开拓、项目风险 防范、项目管理水平和盈利能力的提高.积极拓宽渠道,健全完善科学的分供方管理体系, 形成强有力的工程项目履约能力,推动公司工程业务进一步发展壮大. 推动实施创新驱动战略 扎实做好火电亚临界、超临界 600MW 机组提质增效,华能安源 660MW 二次再热机组 及浙能六横、神华万州优化型超超临界 1000MW 机组的研制,水电 1000MW 级水电机组核 心技术、 400MW 抽水蓄能机组关键技术研发工作,核电 CAP1400 机组研发,气电 50MW 重型燃机关键部件试验和施工设计工作,风电 5.5MW 海上风机试运行等主导产品提质增效 和性能优化工作,切实加强技术攻关和创新,以先进的科学技术来提升主导产品品质,增强 市场竞争力. 改进和提高生产和工程管理 东方电气股份有限公司

2012 年年度报告摘要

6 2013 年公司各项生产任务仍然处于高位水平,且新产品多、重点产品多,交货周期短. 为此,公司将加强技术准备、原材料准备工作,加强项目执行的互动工作,千方百计解决资 源瓶颈问题,以确保重........