PDF《中国电科简报》

二是实现 党小组拓展学习 ,在完成支部层面学习任务的 情况下,化小学习单元,依托党小组会拓展学习深度,开展专题 学习研讨;

三是实现 打通业务流程学习 ,支部将学习教育融 入到生产流程和班组管理,采取 考量工作结合学 ,既学习了 政治理论,也推动了技术、质量、工艺等实际问题解决. 二是结合运行特点,开好 三会一课 .针对 三会一课 的参与度和功效难以保证的问题,化合物部党支部制定并落实 三会一课 年度计划,结合生产周期特点,科学合理设置 三 会一课 形式,实现 四做到 :一是做到 支委会灵活开 , 尽量利用行政会及休息时间见缝插针地召开支委会, 利用支委微 信群就特定议题交流意见, 确保重要事项及时讨论;

二是做到 党 小组会同步开 ,与业务班组同步设置党小组,党小组会紧随每 月班组例会召开, 为开好党小组会提供了时间保障;

三是做到 党 员大会协调开 ,结合部门月度及季度例会同步召开党员大会, 通过协调倒班党员的班次,确保党员大会能够定期召开,遇到重 要事项时还会增加次数;

四是做到 党课全覆盖 ,除要求支部 书记及主要行政领导都要讲党课外,还组织 七好 党员、普通 党员及技术骨干等讲好 班组微党课 ,最大程度扩大覆盖面, 所有党员均需根据班次安排至少听一次党课.

四、岗位建功 ―

5 ― 1.航电公司党委:坚持问题导向,打造 四个工程 ,促进 中心工作 航电公司党委在 两学一做 学习教育过程中以问题为导向, 针对部分项目在研发推进过程中遇到困阻、 党支部工作推动解决 业务难题成效不明显的问题, 航电公司党委开展基层党支部 一 支部、一特色、一品牌 活动,结合本单位、本部门改革发展任 务,创新活动载体,打造 四个工程 ,有效激发了党支部的战 斗堡垒作用,提升了支部的战斗力. 机关党支部查摆出公司本部部分管理制度内容较为滞后, 执行、宣贯还不到位的问题,打造 制度增效工程 ,根据管理部 门职责分工建立制度,建立党员示范区,每个示范区由党员领导 干部牵头开展本部门制度的 废、改、立 工作及宣贯工作,明 确党员的制度建设考核指标,考核结果纳入年底党员民主评议, 从而有效提升了内部管理水平. 航电板块党总支针对 C919 首飞、AG600 首飞产品交付及 MA700 项目研发面临较大压力,同时在民机航电领域的核心技术 能力培育已成为制约公司民机航电板块发展的突出问题,打造 支部共建工程 ,与中国商飞上飞院、中航工业西飞公司、中 国商飞北研中心四方同步开展支部共建, 分别组建

2 个党员项目 攻关团队和

1 个党员创新团队,制定团队争创计划及争创目标, 年底进行考核评估,推动重点科研任务顺利推进,增强了公司核 心技术竞争力. ―

6 ― 华太公司党支部面临着公司前身为民营企业, 与航电公司本 部在经营理念、思维观念一直存在较大分歧,在经营决策、日常 管理、沟通协调方面存在诸多不顺畅的问题,通过打造 文化融 合工程 ,支部牵头开展文化融合工作,围绕顶层(经营层)、 中层(管理层)、基层(党员职工层)三个层面开展有针对性的 沟通交流活动,通过交流研讨、文体活动等方式,使支部工作成 为加强华太公司战略引领、促进日常沟通管理的 助力器 . 电科特飞党支部针对市场开拓工作已成为各项中心任务的 重中之重的问题,打造 市场攻坚工程 ,策划开展 党员市场 攻山头 行动,按业务领域组建若干党员市场攻坚团队,制定年 度市场指标、市场工作计划、党员立足岗位作贡献标准,围绕急 难险重任务充分发挥党员的先锋模范作用,打赢市场开拓攻 坚战. 2.重庆声光电公司张耀麒:以党员的名义保证产品交付 我保证产品按时交付! 面对三个月时间交付