PDF《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要 (2014 年修订版)

2011 年以来,集团公司党组提出了许多新的发展理念,确定 了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式,公司文化需要与 之相适应、 相支撑.

同时, 国资委党委要求中央企业以 企业使命、 企业愿景和核心价值观 为内核塑造企业文化, 增强企业文化对企 业战略的匹配能力.为此,党组对

2009 年下发的《中国石油化工 集团公司企业文化建设纲要》进行了修订,形成本纲要.

一、持续推进企业文化建设的重要意义 当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段, 需要在继承 爱我中华、振兴石化 优良传统的基础上,与时俱 进,更加突出市场化、国际化,更加突出绿色低碳和社会责任, 对公司企业文化内涵进一步调整完善,以更好地发挥企业文化对 公司改革发展的引领和支撑作用.

(一)有利于统一思想、凝聚力量. 企业文化具有良好的导向功能,可以使干部员工在文化的潜 移默化中接受共同的价值观念,有利于统一思想与协同行动,有 利于公司发展战略与发展模式的实施推进,形成推动改革发展的 强大合力.

(二)有利于国际化经营. ―

1 ― 在国际化经营过程中,跨文化管理将促进不同文化背景下员 工之间的沟通,有利于建立相互信任、相互尊重的关系,并在经 营理念与管理模式等方面达成共识.

(三)有利于提升企业管理水平. 文化管理是现代组织最有效的管理方式之一,是改善企业管 理的重要途径.通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建 设,能够促进企业管理水平不断提升.

(四)有利于提高员工职业素养. 随着企业文化建设的持续推进,员工将逐渐达成理念认同与 行为养成.在企业使命的感召和企业愿景的驱动下,通过文化理 念培育和行为方式养成,有利于员工形成敬业高效的职业素养.

(五)有利于提高执行力. 企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用.感悟企业使命和 追求企业愿景,有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系, 鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力,不断提高执行力.

(六)有利于塑造企业形象. 企业文化是企业形象与品牌的内在根基,企业形象与品牌是企 业文化的外在表现.企业文化将通过业务关系、提供产品和服务等 方式向外界传播,有利于集团公司树立良好的企业形象和品牌.

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

(一)指导思想. 继承中华民族和石油石化优良传统,按照国家倡导的核心价 ―

2 ― 值观要求, 吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果, 建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合,具有国 际化公司特征的企业文化.着力培育引领公司改革发展的核心价 值理念体系;

加强制度文化、专项文化和基层文化建设,发挥企 业文化对公司改革发展的引领和促进作用;

关注环境保护和社会 责任,塑造企业的良好社会形象.

(二)基本原则. 1. 源于实践,引领发展. 坚持从企业改革发展实践中提炼文化理念和管理模式,用先 进的企业文化引领企业改革发展的新实践. 2. 继承传统,与时俱进. 继承和发扬企业优良传统和管理经验,结合时代发展要求,借 鉴国内外先进企业的文化管理模式,持续优化推进企业文化建设. 3. 突出共性,兼容个性. 在坚持集团公司企业文化统一性的前提下,尊重成员企业的 差异性,培育和塑造符合各单位实际的特色企业文化,实现集团 公司共性文化与成员企业个性文化、本土文化与海外文化的有机 融合、相得益彰. 4. 统筹规划,有序推进. 企业文化建设是一项长期复杂的系统工程.要围绕改革发展 的重点工作和突出问题,找准切入点和着力点,增强工作的系统 性、针对性和时效性. ―