PDF《山西太钢工程技术有限公司 2017 年度信息公开全文》

4、提升全员基础能力、基层作风、团队作风的建设,打造精益求精的工匠 精神文化氛围. 10.2 项目管理要动态化、数据化

1、完善与改进合同管理系统,实现设计、采购、施工、进度、交工验收、 付款的动态掌控,向公司全面提供项目管理信息.将为公司报价、决策和项目管 理提供支持,促使各个环节动态的有序斜街、运行起来.

2、充分利用 中钢联 网上招标采购平台,依法合规落实好招投标采购工 作. 对应销售合同的成本控制 管理模式,推进应用已积累的采购信息及适时 市场价信息.以销售合同为根本,销售成本及毛利实时控制的利润管理模式,指 导公司在市场条件严峻的条件下,取得经营盈利.

3、提高项目管理团队的责任担当意识和责任,全面做到敢当、敢管、管细、 管严. 10.3 基础管理不断完善,内部改革扎实推进.

1、管理制度在实践中不断完善、运行体制不断改善,自主开发的经营管理 软件投入使用,在实际生产中提高了管理质量和效率.

2、安全生产管理基础不断增强,安全管理队伍形成有效力量.安全责任管 理不断推进,突出建安现场安全管理.专业化、标准化的短板逐渐改善.

3、科室建设、能力提高、提升质量的意识不断增强,一批年轻技术人员成 ? -

9 - 长迅速,承担着重大工程设计和项目管理.

4、干部队伍年轻化扎实平稳,创新活力不断增强,富有生机、敢于担当的 工作氛围不断形成.

5、党群工作、文化建设不断提升,综合管理、后勤保障工作进一步改善.

6、培养全员的素质建设,建立健全惩、奖机制,充分调动员工的积极性, 通过科学、细致管理提高员工的专业水平. 十

一、大额资金运作情况: 无 十

二、履职待遇、业务支出

1、山西太钢工程技术有限公司董监事、高管等领导人员公务用车配备、使用、维修情况或者车辆补贴发放情况: 山西太钢工程技术有限公司董监事均为集团公司内部人员兼职, 未发生相关 费用. 高管人员按照集团公司统一标准领取车辆补贴.

2、 山西太钢工程技术有限公司董监事、 高管等领导人员通讯、 差旅、 国 (境) 外考察培训等费用执行集团公司统一规定. 2.1 山西太钢工程技术有限公司高管人员 单位:元 姓名 职务 公务用车 (车贴) 差旅费 因公出国 (境)费用 通讯费用 备注 白灵宝 总经理

31200 35327

5139 张建新 总工程师

24000 68621

2821 肖小华 副总经理

24000 8329

2784 王立群 副总经理

24000 70312

3613 李新立 副总经理

24000 13223

2581

3、山西太钢工程技术有限公司三公经费(公务用车、公务招待、因公出国) ? -

10 - 的年度预........