PDF《新界泵业集团并购浙江博华环境技术工程有限公司》

浙企准字 允园圆圆 号 圆园12 年11 月1日第11 期 渊总第

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11 耘原皂 新界泵业集团并购浙江博华环境技术工程有限公司

2012 年10 月23 日袁 新界泵业集 团股份有限公司与浙江博华环境技术 工程有限公司尧陈杭飞尧郦云飞尧郦振根 签订了叶并购协议书曳袁公司使用自有资 金31,700,000 元并购浙江博华环境技 术工程有限公司袁取得其 51%的股权袁 并拥有控股权曰使用自有资金11,650,000 元对浙江博华进行增资渊其他股东同比例增资冤袁合计使用自有 资金43,350,000 元完成本次并购事宜遥 浙江博华环境技术工程有限公司 渊原名院 杭州博华环境技术工程有限公 司冤创建于

1997 年袁是一家专业从事 环境技术开发尧环境工程投资尧建设及 运营服务的综合型高新技术企业遥 业务 范围涉及环境工程咨询设计尧设备制造 与安装尧工程调试尧工程总承包尧环保设 施投资尧运营服务及建设项目环境影响 评价咨询遥 其拥有环境工程专项工程设 计证书袁环境污染治理工程总承包资质 证书袁 环境污染治理设施运营资质证 书袁 建设项目环境影响评价资质证书袁 环保工程专业承包资质证书袁并且通过 ISO9001∶

2008 质量管 理体系 认证袁 被认定为浙江省高新技术企业尧浙江省 环保骨干企业尧 首批用户满意诚信企 业尧浙江省优秀创新型企业尧信用等级 AAA 企业遥 此次并购为新界泵业在环境保护 工程尧废水废气环保处理领域带来新的 利润增长点袁并且为新界泵业在环保用 泵产品的发展打开一定的市场空间袁将 为新界泵业的发展壮大起到积极的作 用遥

10 月26 日袁 集团公司总 部二楼培训室组 织了一场以 野整 合营销冶 为主题 的培训袁 讲师为 集团公司董事长 兼总经理许敏田 先生袁 参加培训 人员有院 各事业 部及子公司总经 理尧 技术研发人 员尧贸易人员袁本 次培训课时

1 个 半小时遥 本次培训许 总分别在以下三 方面做了重点讲 解院一尧对公司重 新提炼的企业价 值观 野价值尧创 新尧倾听尧共赢冶袁 做了简要的解说袁 强调平时工作中创新尧 倾听的重要 性遥 二尧对营销中野4P冶进行讲述袁重点讲 解了产品如何定价袁 使各技术人员对营 销的方式方法有了一定的了解曰三尧技术 研发方面袁 许总让在场所有技术人员以 建筑设计师的角度去思考 野房屋建筑时 需考虑哪些方面冶袁从现场分别抽了

3 份 技术人员的答案进行实例说明遥 指出一 名优秀的技术研发人员一定要有想法袁 同时要加强与贸易人员尧顾客尧生产部门 的沟通袁了解市场尧客户的需求袁满足尧创 造客户需求袁 要考虑如何为顾客和企业 创造价值袁设计要有整合营销的概念遥 同时许总还强调各事业部尧 子公司 相关负责人要迅速的带好我们技术研发 这个团队袁 为新界未来的发展奠定坚实 的研发基础浴 走整合营销之路昨昨昨记技术研发人员整合营销培训本报讯渊郑伟冤2012 年10 月29 日上 午8时30 分袁新界泵业 集团精益管理活动会议 在屏蔽泵事业部召开遥 会议由六大事业部总经 理及各子公司总经理参 会袁 公司常务副总经理 张 建忠出 席 并主 持会议遥 本次会议着重讨论 了公司精益管理活动的 推进现状袁 明确了其发 展方向袁 将精益管理活 动推向更高的台阶遥 目前公司的精益管 理活动袁 主要在还仅仅 停留在野点冶尧野线冶方面 的改善袁 活动范围较狭 小袁局限性较大袁没有形 成 一个完 整 的系 统规划袁这也导致了野造就了 佛像袁 没有灵魂冶 的局 面遥 会议重点强调院精益 管理活动的推行一定要 高度重视并且要全员参 与袁 每个人都要具备识 别浪费和消灭浪费的能 力曰 同时还要牢固树立 野没有最好袁 只有更好冶 的工作理念袁坚定野降低 成本尧 提高质量和生产 率冶的核心思想袁精益管 理活动一定要围绕质量 渊Q冤尧 成本 (C)尧效率(P)尧交期(D)尧士气(M)尧安全 (S)全面展开袁一步一个脚印袁踏踏实 实做好每一个细节遥 会上张总通过生产中的实例向大 家做了简明扼要的讲解分析袁 指出我 们的管理对细节的重视程度还不够袁 强调大家必须提高发现问题和解决问 题的能力袁 真正领悟精益管理活动的 精髓遥 此次会议袁 使在场每位与会人员 领悟到 野思路决定出路袁 细节决定成 败冶的道理遥 不管是个人还是企业袁没 有灵魂袁就没有思想袁没有思想袁就没 有进步遥我们应该摒弃旧的管理观念袁 接收国际先进的管理理念和模式袁使 新界的精益管理工作再上新台阶遥 图片新闻