PDF《锻压领航》

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9 0年,邗江锻压机床厂兼并了周边3个工厂 后, 更名为扬州第二锻压机床厂. 后来企业改制并更名 为江苏扬力锻压机床有限公司.为了加大技术开发的 力度, 公司成立锻压机床研究所, 林国富再忙, 每个星 期都会挤出一两天时间到研究所参与研究工作,主持 拟订研究课题. 开发高新技术产品 发挥研发能力成功渡过金融风暴

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9 8年, 扬州第二锻压机床厂改制为江苏扬力锻 压机床有限公司,这时公司锻压机床研究所已完成了 M P系列数控转塔冲床, M B系列数控折弯机, M S系 列数控剪板机等新机型的设计. 当时能取得这样的成就, 主要是之前公司与济南 铸造锻压机械研究所合作研究开发数控锻压机床, 后 来又邀请扬州大学工学院加盟,让企业走上了数控锻 压机床高新技术研发之路. 林国富表示, 这些机型当 时在国内已经处于领先水平, 能够成功研发出来, 也 标志着企业进入到了数控时代. 有了这些条件, 我就想大干一场. 林国富告诉记 者, 但令他没有想到的是, 几乎席卷了整个亚洲的金融 风暴却紧紧逼来. 当时, 国内很多的机械制造企业很快陷入低谷. 有 的苦苦支撑, 有的则不幸濒临倒闭.那段时间, 林国富 感觉压力很大, 如果不想企业倒下,必须采取一些有 利的措施. 经过商讨,林国富确立以市场需要为产品开发目 标的差别竞争战略, 以市场需要开发为根本, 以高新技 术产品开发为依托. 也就是说, 一切围绕市场转, 市场 需要什么, 扬力就生产什么, 没有的就立即投入研究、 设计、 开发. 他觉得庆幸的是, 几年前组建的这支科研队伍, 给 这次他们顺利渡过危机提供了科研保障. 为了使新产 品的研发步入快车道,企业专门成立了新产品研究开 发中心. 仅当年就推出了6个新产品. 公司总产值达到 的1 .4亿元, 实现利税1

6 0 0万元. 完成产值3 .3亿元 成为中国锻压机床行业排头兵

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0 2年, 是扬力值得纪念的一年.这一年, 扬力完 成产值3 .3亿元, 比上年增长3

7 .5 %;

实销售额3 .2亿元, 增长幅度为3

0 .1 %, 实现利税5

8 3 9万元.根据国 家统计局的资料, 在中国锻压机床行业中, 扬力的销售 额排名第一,扬力成了中国锻压机床行业的排头兵. 取得这样的辉煌成绩, 林国富表示做好了两件事: 一头是营销网络, 一头是高新技术.扬力不仅有领先 的锻压机床高新技术产品研发能力,还有一张覆盖全 国的营销网络, 这就是扬力的生命力. 目前, 扬力集团除港澳台和新疆地区外, 我国其他 地区都有扬力集团的营销分公司或支公司. 成为中国锻压机床第一后,林国富向全公司员工 提出 争做世界第一 的口号.为此, 这年9月, 公司投 资4亿元建设扬力科技工业园,主要承担大吨位的压 力机与数控机床的研发任务.扬力科技工业园的建成 也意味着扬力将由原来 普通机床规模化 优势, 转向 发展 高新技术机床高精尖 优势. 扬力科技工业园, 占地面积为2 7万平方米, 重点 工程包括研发大楼、 技术情报所、 人才培训中心等, 主 要承担大吨位的压力机与数控机床的研发任务,成为 了代表中国一流水平的锻压机床中心. 这是为了能够吸引更多的一流人才集聚扬力. 林国富表示, 谁抓住了高新技术, 谁就赢得了企业发展 的空间和速度.而高新技术是通过高级人才研发出来 的, 高级人才是最大的生产力. 为了人才, 该花的钱, 一律照花.再大的投入, 我 都原意. 创业难守成更难 集团董事会已明确上市方向 巨大的蓝色钢梁平地矗立,一栋栋恢弘的厂房拔 地而起,在广陵经济开发区扬力集团高新项目建设现 场, 一个1 0万平米现代化的产业基地已显露雏形. 这里是专为热模锻自动锻造成套设备生产定制 的生产基地, 投资有1 0亿元, 今年三月正式投产. 林 国富介绍说. 去年,扬力集团成功制造出国内大型热模锻自动 锻造成套设备, 这一设备填补扬州在汽车、 工程机械行 业锻造产业链的空白.表明扬力已具备为国内锻造行 业高端用户提供成套解决方案的能力,技术已达到国 际一流水平. 我们研制出的首套2