PDF《工匠 是这样炼成的》

践行五个扎实 落实五新战略 奋力追赶超越 加速四城建设 2版 责任编辑: 安伟东 美编: 唐君恺 校对: 谢莉2019年5月7日 星期二 启示一 做精主业是锻造能工巧匠的 砺石 今年全国 两会 期间, 习近平总书记参加福 建代表团审议时指出: 做企业、 做事业, 不是仅 仅赚几个钱的问题.

做实体经济, 要实实在在、 心 无旁骛地做一个主业, 这是本分. 宝鸡机床集团就是坚持 本分 的优秀代表. 在市场经济大潮中, 有的企业热衷多元化, 有的 企业动辄玩 跨界 , 还美其名曰 求新求变 . 岂 不知, 几个回合下来, 新的业务没做大, 反把原来 的主业优势丧失殆尽. 作为 三线 建设时期成长 起来的机床制造企业, 宝鸡机床集团始终坚守 机床主业不动摇,50 多年心无旁骛, 几代 干部职工以 匠心智造中国好机床 为使 命, 一步一个脚印, 一步一个台阶, 不断 向着 树百年企业, 创世界品牌 的愿 景进发. 机床号称工业的母机, 是工 业化的基础和摇篮. 宝鸡机床集 团之所以始终坚守机床主业不 动摇, 一是中国的工业化离不 开机床工业的发展, 我们肩负 着做大做强中国机床工业的历 史使命;

二是我们坚信中国人 能做出好机床, 我们有这个信 心! 公司党委书记、 董事长 李强说. 肩负使命, 胸怀自信, 宝鸡 机床集团硬是把自己 逼 成了 国内机床行业的排头兵.50 多 年来, 无论市场形势如何变化, 公司始终坚持 不忘初心, 牢记使 命 ;

始终坚持强基固本、 练好内功;

始终坚持 铁拳抓质量, 精心创品牌 . 如今, 曾经的国内同行兄弟企业, 有的折 戟沉沙, 有的命悬一线, 唯有宝鸡机床集团 脱颖而出, 成为国内机床工业的一面旗帜, 可 谓不辱使命. 践行使命靠人才, 做强主业靠人才, 攀登机 床工业顶峰更要靠人才. 从企业成立起, 宝鸡机 床集团就视 才 如命, 一门心思培育自己的 本 土人才 . 早在上世纪

90 年代初, 公司就探索建 立起一整套完整的人才培育和奖励机制, 绩效考 核, 按劳取酬, 成为宝鸡企业界薪酬制度最早打 破论资排辈、 吃大锅饭的先锋企业. 宝鸡市民应 该记得, 那个时候的宝鸡机床集团, 每年都要敲 锣打鼓地给有功之才披红挂彩, 奖励洗衣机, 令 人羡慕不已. 如果说, 坚守机床主业不动摇是宝鸡机床集 团的 立企之策 , 注重人才培养则是宝鸡机床集 团的 立企之本 . 正因为主业核心战略在先, 人 才支撑全面跟进, 才有了宝鸡机床集团跃升国内 机床龙头和机床工业工匠辈出的双赢局面. 业精于勤, 荒于嬉;

行成于思, 毁于随. 宝鸡 机床集团相关负责人说, 如果公司没有坚持心无 旁骛聚焦实业, 聚精会神做精主业, 而是 中途换 车 , 那么必然导致大量的 工匠 和专业人才流 失, 就不会有今天的 宝鸡机床 这个品牌. 启示二 科学机制是锻造能工巧匠的 烈火 习近平总书记强调: 要营造良好创新环境, 加快形成有利于人才成长的培养机制、 有利于人 尽其才的使用机制、 有利于竞相成长各展其能 的激励机制、 有利于各类人才脱颖而出的竞争机 制, 培植好人才成长的沃土, 让人才根系更加发 达, 形成天下英才聚神州、 万类霜天竞自由的创 新局面. 宝鸡机床集团就是人才培养机制的践行者. 该公司 工匠 有两个鲜明特点:一是市级以上 高技能人才清一色都是本土培养, 二是高技能人 才并非个别而是一个群体. 这一切, 缘自企业有 一套科学严格的人才培育和考核评价机制. 正所 谓: 一花独放不是春, 百花齐放春满园. 今年