PDF《工匠 是这样炼成的》

49 岁的麻建军, 自1989 年进厂就是一 名试车工, 居然

30 年没挪过窝. 在 同一个岗位干

30 年, 而且面对的 是冰冷枯燥的机器, 试问几人能 坚持下来?然而, 麻建军坚持下 来了, 立式加工中心的翟江利也坚 持下来了, 还有成百上千的技师都 坚持下来了. 因为他们身后有一股 无形的力量在推着他们向前走. 这股无形的力量就是宝鸡机床 集团人才成长五级通道. 公司颁布实 施 《高技能人才管理办法》 和 《技能人才 评聘、 考核办法》 , 设立生产技术骨干、 助 理技师、 技师、 高级技师、 宝机工匠

5 个等级 的技术职务, 鼓励各类人才扎根一线, 岗位成 才, 打通技能人才的上升通道. 员工薪酬制定和 发放就以五级通道为依据, 有技能者多拿, 贡献 大者多得, 凭本事吃饭 被体现得淋漓尽致. 宝鸡机床集团对员工技术职务的评聘, 与其 他企业有着本质的不同. 一是公司不与社会类职 称评定挂钩, 无论你是博士还是高级技师, 来到 宝鸡机床集团必须从五级通道的最低级评起, 保 证了人才队伍的高纯度和契合度;

二是技术职 称并非一 评 永逸, 公司对职称评定实行动态管 理, 每两年复审复评一次, 一旦不合格, 职称和薪 酬当即降级处理. 如此一来, 就杜绝了混职称、 靠 关系评职称等不良之风. 宝鸡机床集团职称评定 严 字当头, 但在薪 酬方面从来不亏待技能人才, 田浩荣、 杨忠州、 李 宏林、 翟江利、 麻建军等高技能人才的月收入几 乎与公司管理层不相上下, 但公司也不会为不符 合条件者多发、 乱发一分钱. 企业培养了工匠, 但技能不是个人的, 工匠 们必须为公司培养出更多的工匠. 于是, 在人才 成长五级通道的基础上, 公司又设定了五级技能 工作室:国家级、 省级、 市级、 公司级、 车间级技 能大师工作室. 近年来, 公司先后投入

50 多万 元, 不断从软硬件方面改善技能人才学习工作环 境, 先后建成 田浩荣国家级技能大师工作室 杨忠州省级技能大师工作室 和 李宏林市级技 能大师工作室 . 技能大师工作室有

4 项任务, 其中技术攻关和师徒帮带最为重要. 翻开 《宝鸡机床集团职工创新工作室考核办 法》 , 记者惊讶地发现, 在4项考核内 容中师徒帮带工作分值高达

24 分, 仅比 技术攻关 这项低一分, 足见 人才培养的重要性. 公司对 '

宝 机工匠'

每年都有考核, 其中 '

师 徒帮带'

主要考核 '

徒弟'

的技 术职务有没有晋升, 攻克了哪 些难题、 取得了哪些成绩等. 公司工会副主席兼宣教中心 主任秦慧琪说. 宝鸡机床集团培养工匠 绝不是一个人在战斗 . 不 论人才成长五级通道, 还是五 级技能工作室, 都坚持 双培 双带 (公司和车间两级组织 共同培养、 带动) , 形成 党委领 导、 行政支持、 工会组织、 部门协同、 带头人挂帅、 职工参与 的工作格局. 一个人一辈子做好一件事就是最大的成功. 田浩荣、 杨忠州、 李宏林、 翟江利、 麻建军等, 之所 以成为 大师级 人物, 成为 企业之魂 , 主要得 益于在公司机制和制度护航下, 他们几十年如一 日奋斗在同一个岗位, 能够一心一意钻研一项技 能. 也正因为宝鸡机床集团的始终如一, 才涌现 出300 多名高级工程师、 高级技师. 启示三 党建引领是锻造能工巧匠的 熔炉 习近平总书记强调 : 要坚持党管人才原则, 聚天下英才而用之, 加快建设人才强国. 市委、 市政府高度关注宝鸡机床工具产业发 展, 从政策、 资金、 人才、 技术方面为宝鸡机床集 团等企业做好服务保障, 全力支持企业发展. 副省 长、 宝鸡市委书记徐启方多次到宝鸡机床集团调 研, 和技师座谈交流, 强调创新的关键是人才, 企 业要抓紧实施 《人才引进计划》 , 激发创新活力, 打造 双创 团队. 市长惠进才, 市委副书记尹清辽等 领导也多次深入宝鸡机床集团调研指导企业发展 和人才培养工作. 前不久, 市委办公室、 市政府办 公室还联合下发了 《 宝鸡工匠计划 实施办法》 , 从7个方面提出