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2019 年度的经营产生一定的影响. 宁波兴瑞电子科技股份有限公司

2018 年年度报告全文

4 具体内容详见本报告

第四节 经营情况讨论与分析 之

九、未来发展的 展望 中 未来面对的风险因素分析 . 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为:以184,000,000 股为基数, 向全体股东每

10 股派发现金红利 3.00 元(含税) ,送红股

0 股(含税) ,以资本 公积金向全体股东每

10 股转增

6 股. 宁波兴瑞电子科技股份有限公司

2018 年年度报告全文

5 目录

第一节 重要提示、目录和释义.11

第二节 公司简介和主要财务指标.15

第三节 公司业务概要.18

第四节 经营情况讨论与分析.41

第五节 重要事项.87

第六节 股份变动及股东情况.95

第七节 优先股相关情况.95

第八节 董事、监事、高级管理人员和员工情况.96

第九节 公司治理.110

第十节 公司债券相关情况.116 第十一节 财务报告.117 第十二节 备查文件目录.227 宁波兴瑞电子科技股份有限公司

2018 年年度报告全文

6 致股东 亲爱的股东朋友们 大家好! 自兴瑞科技上市以来,我第一次以 致股东 信的方式与大家进行交流,为了让大家更 加了解我们公司,对我们公司更有信心,现与大家汇报兴瑞科技一路成长经历以及未来的发 展方向,以感恩各位股东朋友对兴瑞科技事业的支持与厚爱. 2013年――公司确立 追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进 步与发展做出贡献 的企业使命.之后,我在各种场合利用每一个可以与干部和员工交流的 机会,反复阐述企业使命的价值和意义,推进与全体员工共有企业使命的目标.同年,确立 以 家文化打造幸福企业 之路,以构建心心相印的和谐组织氛围;

确立 内求 利他 的企 业家训,让全体员工在工作和生活中时时以内求和利他为出发点,推进 爱,真诚,和谐 的组织文化,让全体员工成为可信赖的工作伙伴;

确立 企业的价值就在于员工的幸福和客 户感动 的经营理念;

通过学习苏州固u幸福企业典范的案例,开始落实幸福企业八大模块 (人文关怀、圣贤教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录、敦伦尽分) 的践行.通过让员工幸福,让员工理解工作的意义和感受劳动成果的喜悦,来做出可以让客 户感动的产品,为产业的升级、拥抱深耕大客户,发挥了很大价值. 2014年――公司开启了面向全体员工的 圣贤文化 教育,为时四天五夜的脱产带薪学 习,旨在让员工明理人生的目的和意义,通过学习 孝道 夫妻之道 家庭兴旺之道 子女教育之道 养生健康之道 等,开启人生智慧,主动追求人生幸福. 2015年――公司推出了自己的《哲学手册》,通过哲学的深化,让员工拥有了正确的的 思维方式,并开始呈现出越来越多自燃型的员工;

通过哲学的深化,各项管理深度推进,通 过人人都是经营者的理念,让每一个员工在工作中追求实力主义,构建并深化了阿米巴经营 体系,为成为筋肉坚实般的经营体制,为企业的高收益和永续发展打下了坚实的基础;

确立 企业愿景―― 致力成为全球精密制造领域领先的系统化方案提供商 .秉持 全员学习, 持续变革,致力技术升级,坚决践行销售最大化、费用最小化,打造 智能制造 工厂,不 断提升核心竞争力. 兴瑞科技将幸福企业八大模块与哲学思想在企业经营的方方面面做有机结合, 不断深化、 不断创新,以圣贤文化和稻盛哲学作为思想根基,以兴瑞科技哲学思想和家文化体系为文化 核心,探索中国式的经营管理体系. 宁波兴瑞电子科技股份有限公司