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然而市场反应正面,因有关条例能提高市场资讯透明度,长远而 言会对香港房地产市场运作起积极作用. 另一方面,香港特区政府锐意增加土地供应,以保持住宅单位供应稳定,并於今年六月,将 预售楼花期由现时20个月延长至30个月,以加快楼花供应速度,这为财政实力雄厚及经验丰 富之发展商带来更多机遇. 管理层讨论及分析

6 2013年中期报告 金朝阳集团有限公司 集团深信,秉持审慎节制的土地补充政策,如期开发旗下各项目的进度,因时制宜,将可让 集团更灵活地部署未来的推售策略. 年初,集团精心打造综合式商业项目 「THE SHARP」 ,凭藉傲嗤寤平鹑堑囟斡攀,项 目可供发售的29个单位,於二零一三年一月三日推出当天全数售罄.项目平均建筑面积占 为港币33,576元.当中仅此一伙的顶层特色单位更创下项目占坌赂,建筑面积平均占鄹 达港币48,100元.此项目为集团合共套现逾港币15亿元,成绩斐然.此等骄人的销售成绩, 反映集团策略得宜,准确把握市场对优质物业的殷切需求而作出灵活部署,同时印证集团品 牌及项目的卓越质素,备受市场认同. 集团的另一个项目 「金朝阳中心二期 C MIDTOWN」 预期於本年底落成,连同金朝阳中心及尖 沙咀诺士佛台10号在内,集团将提供可出租商业面积约550,400平方,进一步增加集团租 务收入来源. 放眼未来,集团将继续注视市场发展,及奉行审慎的管理手法,优化旗下物业组合及投资策 略.我们亦会采取均衡的销售策略,寻找投资机会,准确把握物业销售时机,务求为股东争 取最大利益. 管理层讨论及分析

7 2013年中期报告 金朝阳集团有限公司 物业合并业务 为充份把握本港市场发展带来的商机,集团透过物业合并及旧楼收购方式,以合理的成本吸 纳具增值潜力的土地储备,积极将潜力较高的项目留作自行发展,进一步拓阔集团的利润和 发展空间,并发挥土地资源最大的效益.在物业合并业务所下之苦功,将为集团未来数年的 地产发展及盈利增长作出贡献,此业务分类的利润部分亦会反映在地产发展业务分类上. 集团主要透过收购市区重建项目,积极购入旧楼作重建用途及补充土地储备,以确保未来能 有稳定之市区土地供应.集团收购市区旧楼作重建用途之策略,一方面符合政府政策,另一 方面又继续於社区持续发展与环境保护之间取得平衡.随着旧楼失修情况日益严重,重建可 改善市容令市区环境得到美化;

而业主亦可以较高价钱出售旧楼,从而购置新居,改善生活. 有关政府为压抑楼市而新增之 「买家印花税」 (BSD),对集团的物业合并及旧楼收购业务造成一 定影响.尽管如此,集团将继续物色优质的地段,维持一贯的收购程序及发展方向. 年初,集团成功收购位於湾仔联发街12至24号逾九成之业权,进一步拓展集团土地储备.该 地盘面积约7,000平方,现时为8层楼高,提供合共51伙的住宅物业及7个地铺.该地盘若 重建作住宅项目,以地积比率8倍计算,可建楼面面积达56,000 多平方.该项目位於港岛 湾仔核心商业地段,与地铁站及金钟金融商业核心地带仅咫尺之间.该区向来是国际商务精 英及专才的聚居地,他们对全新的优质物业需求殷切,反映区内租务回报有保证,加上近年 该区的精品豪宅备受投资者垂青.集团现正就该地盘的发展作积极、深入规划与研究,冀进 一步优化投资. 管理层讨论及分析